数据源统计表样本.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

数据源登记表(一级部)

部门/岗位

绩效指标

定义

评分数据源

(本部门)预算值

季度预算值

过程记录值

工具表单

一级部

营销中心经理

销售收入预算目的达到率(货运所有)

实际完毕销售金额/预算目的销售金额

实际完毕销售金额/财会中心【登记表】

【考核数据登记表】

资金回收率

1-(客户帐款逾期金额/应收客户帐款总金额)

财会中心【登记表】

【考核数据登记表】

销售费用控制率

实际销售费用总支出/预算费用金额

实际费用总支出财会中心【登记表】

【考核数据登记表】

客户满意度(外)

1-(客户投诉/实际业务总量(指票数))

考核者【模板】

【外部满意度调查表】

新客户业务量预算目的达到率

新客户业务量/预算新增客户业务量

新客户业务量/财会中心【登记表】

【考核数据登记表】

客户流失

客户流失数量

客户流失数/本部门按年度考核者【模板】

【营销中心客户流失考核表】

部门协作满意度

拟定部门在进行内部服务、

协作目的指标(涉及区域内分公司)

考核者【模板】

【部门协作满意度考核表】

业务差错

因工作责任导致差错

考核者【模板】

【业务差错率考核表】

员工培训学时

1-(缺席总学时/部门总学时)

人力资源部【登记表】

【考核数据登记表】

作业中心经理

成本率

实际支出成本金额/实际销售收入金额

财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

操作费用控制率

实际费用总支出/预算费用金额

实际费用总支出/财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

客户满意度(外)

1-(客户投诉/实际业务总量(指票数))

考核者【模板】

【外部满意度调查表】

部门协作满意度

拟定部门在进行内部服务、

协作目的指标(涉及区域内分公司)

考核者【模板】

【部门协作满意度考核表】

货量

实际完毕货量/预算目的货量(指票数)

实际完毕货量/营销中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

实际完毕货量/预算目的货量(指吨数)

业务差错

因工作责任导致差错

考核者【模板】

【业务差错率考核表】

员工培训学时

1-(缺席总学时/部门总学时)

人力资源部【登记表】

【考核数据登记表】

财会中心经理

部门费用预算目的达到率

部门费用实际支出/部门费用预算

部门费用实际支出/财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

资金回收率(公司所有应收款)

1-客户帐款逾期金额/应收客户帐款总金额

财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

部门协作满意度

拟定部门在进行内部服务、

协作目的指标(涉及区域内分公司)

考核者【模板】

【部门协作满意度考核表】

对成本、费用等财务状况监督、分析与管理

对各部门成本、费用等方面进行定期沟通、分析及有效管理(每季)

财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

财务报表编制完毕时效、精确率

精确、及时财务报表编制工作

考核者【模板】

【财会中心报表编制完毕时效、精确率考核表】

业务差错

因财务责任导致差错

考核者【模板】

【业务差错率考核表】

一级部

员工培训学时

(1-缺席总学时)/部门总学时

人力资源部【登记表】

【考核数据登记表】

办公室

部门费用预算目的达到率

部门费用实际支出/部门费用预算

部门费用实际支出/财会中心按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

固定资产非正常损失(车)

非正常损失件数

本部门【登记表】

【考核数据登记表】

部门协作满意度

拟定部门在进行内部服务、协作目的指标

(涉及区域内分公司)

考核者【模板】

【部门协作满意度考核表】

参加经营管理

办公行文、会议组织、法律事务

考核者【模板】

【办公室某些指标考核表】

系统运营重大故障率

拟定IT部门系统维护质量目的指标

考核者【模板】

【办公室某些指标考核表】

安全保卫、重大事故发生率

拟定重大事故发生数量指标

考核者【模板】

【办公室某些指标考核表】

办公用品消耗数量控制率

文具用品实际消耗数量/文具用品预算消耗数量

文具用品实际消耗数量/财务按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

车辆费用控制率

车辆费用总支出/车辆预算费用支出总额

车辆费用总支出/财务按季提供【登记表】

【考核数据登记表】

各项证审时效

证件审核时效

本部门【登记表】

【考核数据登记表】

员工培训学时

(1-缺席总学时)/部门总学时

人力资源部【登记表】

【考核数据登记表】

工程部

部门费用预算目的达到率

部门费用实际支出/实际开票数

财会中心按按季度提供【登记表】

【考核数据登记表】

固定资产非正常损失(电脑等IT设备及配件)

固定资产非正常损失件数

工程部【登记表】

【考核数据登记表】

部门协作满意度

拟定部门在进行内部服务、协作目的(涉及区域内分公司)

考核者【模板】

【部门协作满意度考核表】

内部硬件网络系统运营重大事故

文档评论(0)

132****0155 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档