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高原铝厂自组织管理模式设计与实施策略研究的开题报告
一、研究的背景
随着经济的发展，企业面临的竞争压力也越来越大，如何提高企业的竞争力，成为一个亟待解决的问题。一种提高企业竞争力的途径就是改善组织管理模式，让管理更加科学化和有效性。这就需要企业在管理形式上进行创新和实践。
高原铝厂是一家冶金工业公司，主要从事铝合金材料的生产和销售工作。在企业发展的过程中，高原铝厂逐渐发现传统的层级式管理模式和组织结构已经不能适应企业快速发展的需求。为了提高企业的绩效和效益，高原铝厂决定尝试一种新的自组织管理模式，也就是将员工固定在一起，让他们自己管理自己。然而，高原铝厂采用自组织模式进行管理仍处于试验阶段，成效不明显，需要进一步深入研究和探讨。因此，本文将研究高原铝厂的自组织管理模式设计与实施策略，以在高原铝厂的自组织管理模式的基础上，进一步提高企业的绩效和效益。
二、研究的目的和意义
本文旨在探讨高原铝厂的自组织管理模式设计和实施策略，对该模式进行改进和优化，提高企业的管理和组织绩效，具体目的如下：
1.了解高原铝厂自组织管理模式的基本情况，分析该模式的优缺点和存在的问题；
2.分析高原铝厂的自组织管理模式适用性和可行性，制定具体的实施策略；
3.提出优化高原铝厂自组织管理模式的建议，以提高企业的管理和组织绩效。
本文的研究意义在于：
1.为高原铝厂提供具体的管理和组织改进思路，增强企业的管理效能，提高企业的竞争力；
2.为其他企业在管理和组织模式方面提供参考和借鉴。
三、研究的内容和方法
本文将分成以下几个部分：
1.高原铝厂自组织管理模式的理论基础和实践案例综述；
2.高原铝厂自组织管理模式的优缺点和存在的问题分析；
3.高原铝厂自组织管理模式适用性和可行性的制定具体实施策略；
4.高原铝厂自组织管理模式的优化建议。
采用了以下研究方法：
1.文献综述法——对于高原铝厂自组织管理模式的理论基础和实践案例进行梳理和归纳；
2.历史分析法——对高原铝厂自组织管理模式的发展历程、优缺点和存在的问题进行分析；
3.比较分析法——对高原铝厂自组织管理模式和其他管理模式进行对比和分析；
4.问卷调查法——对高原铝厂员工对自组织管理模式的意见和建议进行调查。
四、研究的预期结果
本文将主要得出以下几点预期结果：
1.对高原铝厂自组织管理模式的理论基础和实践案例进行综述，了解这种管理模式的基本情况；
2.分析高原铝厂自组织管理模式的优缺点和存在的问题，明确当前模式的优势和不足；
3.制定高原铝厂自组织管理模式的具体实施策略，提高模式的管理效能；
4.提出优化高原铝厂自组织管理模式的建议，以进一步提高企业的管理和组织绩效。
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