006.暴雪灾害应急预案.doc

突发事件类型及规模预测

类型

规模预测

重点防护对象

可能影响人数

暴雪

破坏力、影响较大

首层商铺、外广场

无法预测

二、应急处置组织机构及其职责

三、预案启动方式

四、应急设备、设施的要求

1、扫帚、铁锨。

2、手推车。

3、融雪剂。

4、黄沙。

5、大功率吹风机。

五、应急处置程序

1、冬季安排管理部文员每日收集灾害天气预报。获知暴雪灾害警告后立刻逐级上报至总经理。

2、总经理接到暴雪灾害警告后立即召开紧急会议，由各部门主管以上人员及保洁公司驻场经理参加。安排各部门的防灾工作。

1)、公司主管以上人员、暴雪发生时段当值员工及保洁公司员工提前赶到公司，做好应急准备。

2）、工程部（管理部）提前做好设备、设施的防冻措施，重点是消防水管、上下水管、水箱、柴油发电机等。

3）、营运部提前通知场内各类租户、商户做好自用区域内的防冻措施。

4）、行政部落实除雪物资（融雪剂、黄沙、大扫帚、铁锨等）的购置、贮备工作。

5）、管理部组织除雪队伍（不少于2只），确保满足能在开业前清除外场积雪。

3、暴雪开始后立刻组织除雪队轮流扫雪。除雪重点是场外人行、车行通道。

4、商场开业前由保洁人员负责在门内铺设防滑地垫。在场外人行、车行通道进行防滑处理。

5、除雪期间行政部负责提供热饮热食，督促除雪人员做好保暖措施。避免发生冻伤。

6、灾情解除后，各工作小组转入善后处理工作，管理部和保洁公司负责恢复现场原状。营运部人员组织商户恢复正常营业。技工应急分队检查调试设备设施是否正常。

7、灾情解除后，总经理召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。

六、紧急事故后的评估程序

七、培训及演练要求

1、每年10月前组织预案培训、并根据预案组织全体人员的现场演练。

编制：部门经理：分管副总：总经理：

日期：日期：日期：日期：