汉弘集团5S管理改善项目6.3.pptxVIP

5S管理改善项目;

0-项目背景

1-项目策划书

2-5S工作改善项目进度表

3-检查标准

4-奖惩制度

5-现场管理-5S推进法

6-车间负责人及5S审查小组人员培训

7-检查内容

8-设计车间布局图

9-以汉拓车间为改善试点;为了给员工创造一个安全舒适的工作环境，能更好的激发员工的团队意识，提升品质，降低生产成本，提升企业形象，促进公司持续高效的发展。

推行5S目视化管理活动，在现有的基础之上，可以更大程度上的减少资源的浪费，从而达到节约成本的目的，可以更大程度上的减少工伤等意外情况的出现，从而保障人生和财产安全，可以更大程度上的加快生产，达成合格率，从而为公司最大程度的盈利。

企业通过推进5s活动，可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。;5S改善项目进度表;项目策划书;检查区域：责任人：检查时间：;1、5S审查人员负责对工厂现场进行5S监督审查。2、审查小组成员不得少于5名，审查时必须佩戴5S审查袖章，并对不规范的地方进行拍照，记录。原则上每周不定期抽查不少于1次。3、5S审查人员负责拟定5S推进管理工作的审查内容，即《5S月度检查评分表》（附表）4、各责任区5S责任人负责对照审查内容，做好5S自查和管理工作。5、每次审查时，审查小组成员认真审查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，每月统计出分值前一名和后一名，在车间揭示看板上公布。6、集团旗下分公司各班组之间评比，评比周期为每月1次（频率为每月2次的平均值）。根据月份5S最终得分，对于当月的优胜班组进行奖励，奖惩措施为评价为A的班组3名，评价B的班组3名，评价D的班组.奖惩如下：A：奖励500元B:奖励200元C:不奖励和处罚D：扣除绩效500元7、集团旗下分公司之间评比，评比周期为每3个月1次。根据月份5S最终得分，对于季度优胜公司进行奖励，评价为A的班组（评价分数在91分以上??才有资格参加评比、取最高分）选出一名。奖惩如下：综合评分为A:锦旗+奖励3000元综合评分为D:锦旗+5S需重点改善部门8、根据月份5S检查最终得分：对于季度排名等级为A的公司发放“5S先进团队”、流动锦旗（红色）.对于季度排名等级为D的公司发放“5S落后团队”、警示旗（黄色）.9、分公司所得6S分值进行等级区分，区间划分如下：A：91-100B：81-90C:71-80D:70分以下10、取值说明：根据审查人员评价的分值为准（参与审查的人数不能低于6人）11、审查小组对审查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，审查小组对整改结果进行验证并公布验证结果。12、5S小组成员会不定期对各车间小组进行审查拍照，发现没有按照5S管理规定执行的，发现一例、第一次警告、第二次还是没有及时整改的班组、拍照、公告批评，扣班组绩效每处20元。

;管理层进行5S培训;检查内容①;检查内容②;检查内容③;检查内容④

;图1;图1;图1;图1;图1;图1;检查内容⑾;检查内容⑾;检查内容⑿;汉拓车间布局图;改善前-改善后①;改善前-改善后②;改善前-改善后③;感悟;真正的5S活动没有终点！