工程进度与控制管理制度.docx

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贵州省军区“1211工程”主体工程

工程进度与控制管理制度

1总则

目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

适用范围

本实施细则适用于贵州省军区“1211工程““主体工程项目进度管理，专业分包进度管理。

本实施细则是考核项目各层工程项目进度管理和控制的依据。

使用原则

本工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行施工规范对工期要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

进度管理的主要内容

计划

计划

制订施工方案

编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划

进

度管理内

容

实施

编制施工作业计划

做好施工记录，掌握现场施工实际情况

调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度

检查

实际进度与计划进度对比，是否有偏差

分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施

处理

总结经验，并使之标准化、制度化

转入下一个管理循环

图2.1工程项目进度管理内容

工程项目进度管理工作程序

编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划

编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划

明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标

建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度

落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息)等

编制施工作业进度计划与支持性计划

开工申请

监理工程师

项目经理部

开工指令

下达施工任务书，进行技术交底

进度计划实施控制

密切关注关键控制点的进度实施

信息收集→整理→ 统计分析

否

是否出现时间偏差△

是

△在不在关键线路上

在

不在

△是否小于总时差TF

否(△＞TF)

是

△是否大于自由时差FF

是

否(△≤FF)

影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件

实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施

调整后的进度计划

实现进度目标，总结、编写进度控制报告

图2.2工程项目进度管理工作程序

3进度管理与控制职责分工

3.1岗位职责

项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：

依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；

组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；

确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。

审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。

依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年

（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；

组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；

组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；

组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；

组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；

组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。

项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分

项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总

进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；

带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；

编写施工总进度计划和单位工程进度计划