《C集团财务共享服务模式研究》16000字.doc

C集团财务共享服务模式研究

摘要

在最近几年中，持续高速的社会和经济发展，各个经济方面也迎来了快速发展，共享经济的发展，信息网络技术的飞速发展，互联网的不断完善和进步，国内企业竞争越来越复杂，各行各业的发展越加激烈，国家对经济环境的管理和控制更加严格。在新时代的背景下，财务共享进入了大众的视野，在企业的各个阶段的发展中，财务部门显得尤为重要，所以，财务部门的转型处于一个关键位置，因此企业不断的利用各种技术，建设财务共享中心，建设财务共享模式，找出存在的各种问题。

基于此，本文以C集团为例，绪论讨论了现在企业转型的背景，首先，进行理论分析，对论文涉及的相关概念进行界定，讨论财务共享的重要性，其次，探讨财务共享模式下的财务转型问题探究，财务共享中心是如何运行，分析C集团现有的财务转型问题，财务共享服务模式研究的优势，再次，对C集团存在的问题提出相应的具体的解决方案，为企业财务管理和共享模式的构建和改革具有重要意义，也推动了企业财务共享服务进入了深入研究。

关键词：财务视角；财务共享；服务模式

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2研究目的 1

1.2选题意义 1

1.3文献综述 2

1.3.1国外文献综述 2

1.3.2国内文献综述 2

2财务共享服务模式基本理论概述 4

2.1财务共享服务模式概述 4

2.2财务共享服务模式的发展历程 4

2.2.1初步运用阶段 4

2.2.2逐步成熟阶段 4

2.2.3成熟和持续发展阶段 5

2.3财务共享服务模式的优点 5

3C集团的财务共享服务模式及其存在的问题 6

3.1C集团建设财务共享服务中心的背景信息 6

3.1.1适应国家战略和集团快速发展和战略转型的需要 6

3.1.2提升集团整体财务管控能力的需要 6

3.1.3降低财务管理成本的需要 7

3.2C集团财务共享中心建设前期步骤与做法 7

3.2.1确立财务共享中心构建标准 7

3.2.2组建财务共享中心机构，优化企管理流程 7

3.2.3制定配套管理制度，完善企业的绩效考评体系 7

3.3C集团财务共享中心建设的作用 8

3.3.1有利于实现了专业分工明确，管理职能细分 8

3.3.2有利于业务集中处理，提高效率节约成本 8

3.3.3有利于实现规范化、标准化操作，提升管控能力 8

3.3.4有利于推动财务管理人员的转型升级 8

3.3.5有利于企业合理运用财务报表加强风险评估 9

3.4C集团财务共享中心建设存在的问题 9

3.4.1企业的沟通相对困难，降低了企业员工的工作积极性 9

3.4.2搭建财务共享服务平台会给企业带来资金问题 9

3.4.3缺乏高级管理人才 10

4C集团财务共享服务重的存在的问题的解决方案 11

4.1持续推进业务流程优化 11

4.2财务共享的功能实现多元化，推进战略财务和业务财务 11

4.2.1完善企业的财务处理流程，加强企业沟通 11

4.2.2兼顾多项业务发展，企业融合，提升员工的积极性 11

4.3促进企业重组整合，优化信息系统兼容 11

4.3.1加强整合资源、优化配置的能力，降低成本 11

4.3.2推进产业转型升级 12

4.4培养流程设计专业人才，积累会计信息化人才 12

4.4.1加强人才储备，提升企业的人才素质 12

4.4.2培养自身的高质量人才，制定合适的招聘政策 12

5 结论 13

5.1研究结论 13

5.2政策建议 13

主要参考文献 16

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1绪论

1.1研究背景

1.1.1选题背景

由于中国社会经历的经济日益增长,公司发展的成本也普遍增加,因此公司为减少各项成本费用,财务共享的经营理念便应运而生。财务共享服务中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。这就是将各个区域公司分支机构的会计工作集中在一个公共服务中心进行核算和报告，建设企业得而财务共享中心，既能确保会计活动的规范化，又能使组织结构更加统一，又因为没有必要在各分行设立财务人员，有利于集团降低成本，由于国际的会计的处理方法不一致，所以，财务共