谈纸卡系统分析和总结.docx

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浅谈纸卡系统

一、 什么是纸卡系统

纸卡系统是在工作场所用于检查回顾关键控制点或控制标准的检查工具，是关于安全、质量、交期、成本、效率、5S、士气等标准的检查工具。

二、 纸卡系统的作用

1、 工作标准化：管理者每天用于检查过程和控制点，参考同一标准；

2、 工作可视化：使检验标准和检查状态可视化；

3、 工作简单化：简单灵活的检查工具，很少培训就能上手；保证100%的实施

并迅速检查完成；

4、 接近问题点：亲自去现场看；加强自己的理解，更好的解决现场问题，更好的体现精益领导力的12范式。

三、 谁来使用？

1、 每个人都需要用纸卡检查他们自己的工作

2、 管理者检查整个流程

谁检查范围

谁

检查范围

如何检查

放置位置

频度

检查路线图

组员

过程中的检查

检查标准作业，检

查一个操作循环

和组长一起做检查

放置岗位生产现

场

放置班组生产现场

放置车间生产现场

放置在所检查

3次/班

标准作业布局

组长

小组团队和所负责

的区域

所负责车间整个区

域

和组员一起检查

1次/小时

车间主管

2次/天

跟所负责的部

班组布局路线

图

车间布局路线图

公司布局路

副总经理 整个区域 2次/周

门主管一起 部门的入口处 线图

和部门主管一 放置在所检查

公司布局路

总经理

全厂区，各部门

1次/月

起 部门的入口处 线图

四、 如何使用

1、 选择卡片（随机抽取，或参照规定标准选取）；

2、 依卡片上检查项目进行操作；

3、 如果检查完全正常，卡片绿颜色面朝外，如果检查发现异常，卡片红颜色

面朝外，并把问题点写在改善新闻报内，指定责任人和解决时间。

4、 随机抽取纸卡，不要每次都抽取同样的纸卡；

5、 因为组长始终在生产现场，他们的检查要随机抽取；

6、 防止组员摸清检查规律而有针对性的准备，更好的让作业现场持续改善。

五、怎样生成纸卡

1、 要了解流程，画出流程图；

2、 此流程容易出现什么问题，有哪些关键点、量化指标，这些问题、关键点和量化指标来生成纸卡的内容；

3、 根据不同时期不同的需求，检查内容可以更改，主要看关注什么。

总之，要活用纸卡，检查内容和检查方法要灵活运用，关键在于如何有利于现场管理与支持改善，同时为了让纸卡系统能够在企业生根发芽，要形成制度给予保证，这也是提升公司的精益改善文化的一个动力吧！