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店长述职报告怎么写店长述职报告怎么写范文(16篇）

“店长述职报告”是指店长在工作期间向上级或者公司进行工作汇报的一种书面报告。

写这样的报告，你需要遵循以下的基本步骤：

1.**开场**:开场部分主要介绍店长的身份，以及进行述职报告的目的。

2.**总结过去的工作**:在这部分，你需要回顾过去一段时间内店铺的主要工作，包括销售业绩、顾客反馈、员工管理、店铺维护、突发大事处理等。

3.**分析工作得失**:这一部分需要你具体分析你在工作中做得好的地方以及需要改进的地方。你可以通过数据和事实来支持你的观点。

4.**提出改进方案**:依据你的分析，提出详细的改进方案，包括新的管理策略、培训方案、员工激励措施等。

5.**展望将来**:在这一部分，你需要争论店铺将来的进展方向，以及你个人在将来的工作方案。

6.**感谢和展望**:最终，你可以表达对团队成员的感谢，以及对店铺将来的期盼。

在写作过程中，你需要留意以下几点：

1.**保持客观和诚恳**:报告中应避开夸大其词或刻意隐瞒事实。

2.**使用专业语言**:报告应使用专业语言，避开口语化。

3.**合理支配内容**:报告的内容应合理支配，重点突出，规律清楚。

4.**留意格式和排版**:报告的格式和排版应干净、美观，易于阅读。

最终，你可以在完成报告后，让你的上级或公司同事对你的报告提出看法和建议，以便进一步完善你的报告。以下是有关于店长述职报告怎么写的有关内容，欢迎大家阅读！

店长述职报告怎么写1

20xx年过去了，依据集团公司的支配，结合岗位职责，我现在将20xx年履行电器连锁有限公司店长工作的述职如下，不足之处请赐予批判指正：

一、作风及思想建设状况。

一年来，受总经理托付，作为主管电器连锁有限公司临泉路店的负责人，在董事会及总经理的领导下，带头严格要求自己，履行本岗位工作职责，从我做起。

在（时间）中，公司内部开展的双争活动中，我店乐观踊跃参加，在优化服务上下大力气，狠抓实干。在公司内部树正气，严格要求员工，严抓工作中的细节问题。在销售中做好服务追踪，树立为行业服务好的思想，扎实的做好各项工作。在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益。员工参加热忱澎湃，乐观争做服务明星，为我公司争做一流企业打下坚实基础。

二、门店改造状况及平安防范。

“3.15”后，路开头了为期四个月的封闭施工，给我店的进展带来较大影响，道路施工期间店内客流稀有，商场销售消失下滑。道路改造完成后，为打造好电器在新站商圈的第一站，经我电器公司领导与超市公司领导协商，我店于6月底对门店实施改造，从二楼搬到一楼为协作超市集体改造，我店直到9月9日才进场改造，于9月28日完成。

在这三个月的过度时间里，我店营业面积从二楼时一千二百平米变为350平米，营业面积的削减和修路期间的影响，以及门店改造，对我店销售产生直接影响。在此期间，我店克服外部环境对我们的压力与影响，对每一单买卖都紧追，对每一单服务都追踪。我严抓商场平安，防盗、防抢、防骗，防火，严防平安隐患，在修路改造混乱时期无一例平安事故发生，将平安隐患毁灭在萌芽期。同时，对此期间我对员工消失的思想懈怠问题加强思想工作教育，信息相互沟通，困难共同面对，对策一起讨论，问题一起解决。

三、商品结构及调整。

我店在和市区几大门店相比，属于外围门店，超市——电器组合方式，在购买力上先天低于市区百货店。在顾客数量上较稳定，但是人均购买力较低，这使得我店在商品定位上以中低端商品结构为主，兼顾高端商品。展望20xx年，对我店商品结构消失的问题，我将着重从调整小家电商品结构、数码手机商品结构与商场整体结构入手。依据现实销售状况，结合消费者对商品的需求状况，我将加强对小家电的商品、数码手机的品类，品种的调整和改造。

四：营业员技能与培训。

我自20xx年xx月xx日履行店经理以来，带领的是一支年轻有为，作风务实的工作团队，但是阅历技能方面先天不足。在员工的技能与培训上，我下大力气狠抓：在公司组织的历次各项培训与活动中，我要求员工乐观参与，满员参与，不迟到，不早退，组织培训仔细学习，销售实践仔细实践。在20xx年公司进行的活动中，我店派出的员工均获得佳绩。在门店现场管理中，我加强对班组长的技能与培训，支配各项工作与教授各项工作技能与阅历。

展望20xx年，路整个路段的升级改造以及四周各商家的进入参加，商圈必将是飞速进展的一年，作为电器辐射整个市商圈中的新站一员，我将带领广阔员工踏实做好各项工作，克服自身存在的不足，努力完成公司总经理下达的销售任务