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员工职业发展通道

员工职业发展通道（暂行）办法

一、总则

1.目的

本办法的目的是优化集团人力资源配置，打造职业化与专

业化组织，提高集团人才核心竞争力。同时，为员工提供适合

自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部

人才梯队。通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动

研究的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。

2.适用范围

本办法适用于集团所有正式员工，并适用于员工调岗、晋

升相关岗位异动。

二、职业发展通道基本理念

1.企业与员工共同成长

企业员工的职业发展规划过程，是使个人的职业目标、兴

趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程。这

样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员

工共同关注人才能力发展的动力机制。

2.职业发展通道方向

集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，建

立职业生涯发展的双重通道。充分发挥员工个人价值，取得职

业发展的成功。

3.双重职业发展通道含义

企业建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。

员工不仅可以选择在管理方面发展，也可以在各自的专业技术

方向专业发展。例如，项目经理可以朝管理类发展，如项目总

监到高级项目总监到分公司总经理，也可以朝专业技术方向发

展，如高级项目经理到资深项目经理。

三、职业发展通道的设计

1.职业发展双通道

企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职

位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展

通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内

成为行家里手，并取得相应的发展和回报。这就是所谓的员工

双重职业发展通道。

2.管理通道、专业通道

在双通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的

不同要求分为三个职业发展等级，对应从初级到高级。

3.职业发展通道的晋升与转换

在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但

对于初始者，首先需要取得一级专业资格认证，然后才可以选

择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，

可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。双向箭头

即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资

格基本之间并不具有完全对应的转换关系。

四、职业发展通道等级划分

1.职层、职族、职级

根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：

领导层、管理层、执行层和实操层。

本文主要介绍了公司的职业发展通道，包括职族、职级、

职业发展通道等级划分和员工职业发展通道任职资格标准设计

等方面。其中，任职资格标准的构成包括基本条件、能力标准

和行为标准，而任职资格标准的开发和修订则由人力资源部组

织。员工的职业发展渠道包括岗位调动或晋升和任职资格认证。

此外，文章还介绍了职业发展通道在招聘和绩效管理中的应用。

公司将员工分为管理族、业务族和专业族三类，共划分了

16个职层，每个职层又分为若干个职级。任职资格标准的构

成包括基本条件、能力标准和行为标准，这三个方面都是评价

员工能力的关键要素。任职资格标准的开发和修订由人力资源

部组织，并根据公司的发展需要进行定期或不定期修订。

员工的职业发展渠道包括岗位调动或晋升和任职资格认证。

岗位调动或晋升需要通过任职资格的认证，认证通过后才可以

调动或晋升。在招聘和绩效管理中，职业发展通道也有着重要

的应用。在招聘时，可以根据岗位任职资格设计相关结构化面

试题，提高招聘质量。在绩效管理中，员工的任职资格可以作

为绩效调整的依据。

总之，公司的职业发展通道为员工提供了明确的职业晋升

路径和评价标准，同时也为公司的人才管理提供了有效的工具

和支持。

在绩效管理中，各级领导和人力资源部门应重视资格认证

制度对绩效改善的作用。通过工作辅导、绩效面谈等方法，引

导员工规范职业行为，加强专业技能培养和知识应用，形成职

业化行为惯，从而提升绩效水平。

在薪酬管理中，任职资格与薪酬挂钩是最重要的一环。通

过薪酬激励推动员工职业化，为员工开辟薪酬激励的职业发展

通道。

在培训发展中，任职资格评定中必备知识考核是培训的重

点。通过任职资格牵引培养员工的自主研究、终