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工程部管理制度

总则??

1.为提升企业项目部人员管理水平，促进本工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应工程建设需要，制订本制度。

2.本制度适适用于本项目全部工程项目管理。本制度是规范项目部管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系。

3.本项目工程施工项目管理应实施项目经理责任制。

4.本项目部管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。

项目技术管理制度

为加强本企业施工技术管理，结合我企业具体情况，特制订施工技术管理制度。

1、图纸自审

图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应立即安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审统计。针对自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。对图纸进行修改再次确定后报相关部门审核。

2、施工组织设计

施工组织设计是指导工程施工文件，也是工程编制总、月、周作业计划基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队根据相关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。关键内容以下：

2.1.结合现场及现场实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工步骤、施工方法，人员配置等。

2.2.尽可能降低临时设施，合理安排材料设备采购，降低货物运输量，科学地部署施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。

2.3.施工组织设计交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。交底应有统计，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。

3、技术交底

在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工技术人员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好统计。

3.1.技术交底要求为：

①整个施工过程均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。

②对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。

③技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

④技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作一部分。

⑤关键和特殊施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。

3.2.技术交底内容为：

①施工图纸。

②施工组织设计或施工方案。

③关键施工内容具体部位、尺寸、位置及规格。

④各施工单位之间，在施工中交叉作业部位和施工方法。

⑤关键部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。

⑥确保质量、安全方法。

⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

⑧单位工程平面部署图，试块取样、养护方法等。

⑨焊接程序和工艺。

技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。

4、工程施工统计

现场工程师在天天施工完成后，要将每日统计施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上署名后，纳入施工技术资料存档。

4.1.隐蔽工程验收

工程施工中要立即做好需要隐蔽部分隐蔽工作，要在取得监理方验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程验收一定要随工程进度一起完成。

4.2.工程技术档案

工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后存查或移交建设单位作为技术档案原始凭证。工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。

项目工程质量管理制度

1.项目部各管理员应严格落实施工组织设计方案中质量管理文件、规程、规范和标准,牢靠树立“质量第一”思想。?

2.项目部、施工队必需有专员负责施工质量检测和验收统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。?

3.进行常常性工程质量知识教育,提升施工员操作技术水平,在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。?

4.施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，需要返工一定要返工。??

5.严格把好材料质量关,不合格材料不准入库,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料报审，材料没有得到甲方、监理签字认可，不得用于工程施工。?

6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工