施工技术交底制度样本.docVIP

目

技术交底普通是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其他普通性技术交底。

技术交底目是使管理人员理解项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、成本控制办法和工期规定等，做到心中有数。

规定

施工技术交底是工程质量事前控制重要保证，是现场质量管理核心，是施工工序中首要环节，必要认真执行，未经技术交底不得施工。在当前施工管理模式下采用四级交底制度，既：

工程总体交底---公司级技术交底。

项目工程总体交底---项目部级技术交底。

专业交底---工区级技术交底。

操作（岗位）交底---班组级技术交底。

技术交底必要有放矢，内容应充实，具备科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指引和施工技术准备职能。要依照施工项目特点、环境条件、季节变化等状况拟定详细办法和方式，交底应注重实效。

技术交底必要形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。

进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位有关人员参加，并认证讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准方案、办法变动，应按关于程序审批。

施工交底内容

工程总体交底---公司级技术交底

在中标后10日内，集团公司应组织有关职能部门根据招标文献、合格条件、投标承诺、我司经营目的及关于决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行交底。

其内容重要是公司战略决决策、对本项目工程总体设想和规定、项目管理总体规划特殊规定，普通涉及：

公司经营方针，本项目工程安全、质量、工期、成本目的，环境目的，本项目承包范畴和工程规模。

施工组织设计大纲重要内容；工程承包合同重要内同和规定。

投标过程中商务交底：本项目商务风险、潜在优势和劣势、价格构成中隐含条件、规避投标中潜在风险策划建议。

管理模式及技术管理策划。

其她施工注意事项。

项目工程总体交底---项目部级技术交底

在项目工程开工前，项目部应积极邀请设计单位进行设计交底，其应理解内容普通涉及：

设计意图和设计特点以及应注意问题。

工程难点和设计采用四新技术状况以及有关规定。

对施工条件和施工中存在问题意见。

其她施工注意事项。

在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织有关部门根据施工组织总设计、工程设计文献、施工合同或投标文献、设备阐明书等资料制度技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和重要施工负责人及分包方关于人员进行全面交底。其重要内容是项目部对本项目工程整体实行性安排，普通涉及：

本项目工程规模和承包范畴及其重要内容，WBS分解及内容施工范畴划分。

项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点。

质量、安全、工期、成本、环境目的分解策划。

总平面布置规划和暂时设施安排。

重要施工方案、施工程序、施工办法，综合进度和各专业配合规定。

发布本项目核心工序和特殊过程。

实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目的重要办法。

资源配备规定及需求筹划，重要涉及核心岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与实验设备、重要材料以及资金筹划。

科技攻关和采用四新技术、新工艺策划规定。

施工及技术管理程序及其她施工注意事项。

操作交底----工区级技术交底

在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应依照施工组织专业设计、工程设计文献、设备阐明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范畴成产负责人、技术管理人员、施工班组长及关健岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业范畴内施工和技术管理整体性安排，普通涉及：

本工区施工范畴及其重要单位（项）工程概况，单项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范畴划分。

本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和核心工序，施工平面布置详细筹划安排。

详细质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目的以及详细办法。

施工进度筹划规定，节点工期规定，有关施工项目配共筹划，所有资源需求筹划及到场时间规定。

施工方案、分项分部工程施工办法、施工工艺流程，核心工序及特殊施工过程作业指引书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土灌溉、重型和大件设备、构件和运送吊装等）。

施工质量验收原则（需要进行质量评估涉及评估原则和办法）、施工规范、公司原则、施工根据、安全技术原则、环保原则，设计与本工程有关法律法规等。

各种质量管理制度，至少涉及：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、实验制度，基本技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，核心岗位培