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装修企业管理制度

第一条加强施工标准化、程序化、制度化、符合企业管理要求，以适应企业工程建设需要，特制订本要求。

第二条本要求适适用于企业工程部全部职员和施工队。

第三条此要求由工程部和企业共同制订。

第一节项目管理措施

一、项目开工前期管理措施

1、图纸会审：对图纸进行深入研究和提出问题，图纸会审时依据协议范围、工程造价、施工工期、成本控制、材料档次、人工费百分比控制、其它费用百分比控制进行全方面分析。

2、施工现场考察，立即提出施工中可预见问题，方便立即处理。

3、对各专业施工队伍进行选择并签署临时用工协议。协议约定施工质量确保金为5%，并签署工程质量确保书。

4、筹备施工现场办公场所和确定现场管理人员。

5、项目经理制订合理施工进度计划。

6、确定是否含有三通一平条件，开工条件是否充足。

二、项目施工中管理措施

1、严格根据施工图纸和协议条款进行施工。

2、立即和甲方沟通各项施工内容，如有变更立即办理变更手续，并立即反馈至预算部，方便立即核实成本和造价。

3、严格控制施工进度，如非本身原因引发停工、返工，要求甲方、监理做工期赔偿签证。

4、严格安全文明施工。

5、立即登记核实现场零星时工。

6、装饰装修工程施工工序严格实施国家规范。

7、有单价有工程量人工费分工种、分类别填报暂支单，经项目经理和班组长签字，报监审部、财务部、集团总裁审核，依据工期时间和工作量，由现场财务发放不超出总额70%，如项目经理不在现场由项目经理通知项目组人员代签发放，以生活费方法发放，每个礼拜发放一次，发放标准为50元/人/天。

8、项目经理不到施工现场发觉一次罚款100元。

9、甲方投诉、举报项目经理每次罚款200元。

10、施工中没有严格遵守协议约定，擅作主张，造成损失责任人每次罚款500元以上。

11、接到监理通知48小时内没有响应责任人每次罚款500元，二十四小时没有响应罚款1000元。

三、项目后期管理措施

1、申报初验时必需把完整完工资料报送甲方和监理审查。

2、组织设计人员画完工图，且必需在报初验资料时报送甲方和监理审查。

3、申报完工汇报，申报时间必需和协议约定完工验收时间吻合，如逾期完工项目，需附有甲方现场签字工期延期说明书。

4、整理完善完工资料全部交由甲方、监理签字。

5、初验整改内容，需在一个星期内全部完成。

6、申请终验。

7、填报完工验收汇报并经过多方签字确定验收。

8、资料交回企业存档1份，协议预算部做结算1份。

9、人工费结算：由施工班组报工程量和单价，由监审复核工程量，预算部审核单价后签字确定。

10、人工费发放：结算总价经审核确定后，扣除施工中已预支生活费和进度款，按人工费总额95%余额发放，预留5%作为质保金，期满后支付。

11、对外分包单项工程结算：分包方报单项工程费，由项目经理、监审部、材料采购部报工程内容和工程量、单价进行核实，依据分包协议条款实施支付。

四、项目质保期管理措施

1、项目经理列表确定质保期时间、内容。

2、质保期责任人员联络电话，二十四小时或48小时响应服务承诺书。

3、质保期费用：非施工质量问题人工费由工人自行负担，材料费由企业负担；属质量问题由项目经理、施工队伍共同协商负担全部责任费用。

4、结算完成后进行已收和应收统计，并完成质保金统计。

5、确定质保期时间和金额，方便于质保期满时一次性收取

五、行政管理措施

1、在总部办公人员，按企业考勤制度管理；

2、暂驻项目地办公人员，由总经理审批考勤补漏单，项目当地考勤由项目经理按企业行政要求统计，并按月上报行政部；

3、全员享受全勤奖、旅游奖、社会保障、过节费、休假、无偿中餐等；

4、其它措施详行政部管理制度

六、薪酬管理措施

（一级项目经理要求：熟悉项目管理整套施工步骤，最少有5个项目管理业绩，其中有3个500万以上业绩。

二级项目经理要求：有3个以上项目管理业绩，熟悉掌握资料办理业务。）

第二节岗位职责

一、总经理职责：

1、严格按企业要求、施工管理程序进行系统科学管理，协调处理施工中出现重大问题。每个月定时检验各施工现场，汇总检验结果并统计于每个月月报中，重大问题上报上级领导处理；

2、负责业务联络及和业主沟通、洽淡、协调并签署协议、合约；

3、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令，负责协调其它机构之间工作配合；

4、控制下属部门经费支出，依据企业业绩决定合理薪酬分配方案，并报总裁同意。

5、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；

6、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；

7、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；

8、作为企业派驻工地代表对所属项目标质量、安全、进度、材料成本全方面负责。

9、负责协调同甲方、监理及各