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符乐鹏
序?言
????“凡事预则立,不预则废”,广州某某装饰设计工程公司在成立伊始即实行品牌战略,委托咱们进行公司品牌塑造、整合营销策划与推广执行,以期方略制胜,在最短时间内打开并占领广州高品位装饰市场,同步创立某某装饰品牌,逐渐做强做大。
????咱们在服务过程中,整合各种有关社会资源,进一步剖析了中华人民共和国室内装饰市场及广州室内装饰市场现状和前景,特别是高品位室内装饰市场竞争对手及其经营方略,同步通过抽样调查掌握消费者对装饰服务需求特点和消费心理,提炼出某某装饰在将来竞争中必要关注七个核心概念:诚信、公正、品质、品味、环保、个性和将来,描绘出“打开某某窗户,看装饰将来”胸怀和追求。
????基于四大竞争核心概念,以及当前广州装饰市场竞争格局和发展趋势,咱们制定出某某装饰竞争性经营方略:“诚信为本,策划先行,奇正结合,模式制胜”,达到“以诚信赢得口碑,以直销模式求得迅速发展”目,即一方面借助各种渠道、各种媒体,对某某装饰进行创意宣传,另一方面通过特色经营模式巧妙推动,全方位提高某某装饰知名度、可信度、美誉度,直至顾客对某某装饰忠诚度,虚实结合,奇正联动,使某某装饰业绩与形象同步提高。
????目?录
????一、策划目的
????二、行业背景分析
????(一)全国家装市场和行业发呈现状
????(二)国内家装投诉居高不下重要问题
????(三)全国家装市场、行业发呈现状和重要问题总结
????(四)针对全国家装市场、行业发呈现状和重要问题,某某公司对策
????三、广州装饰业分析
????(一)广州装饰装修业现状及因素简析
????(二)广州装饰装修市场竞争状况
????(三)广州装饰市场消费状况
????(四)广州装饰业前景
????(五)广州装饰市场总结
????(六)针对广州装饰市场,某某公司对策
????四、重要竞争对手及其经营方略
????(一)竞争对手及其经营方略
????(二)竞争对手经营方略总结
????(三)针对广州装饰市场竞争对手经营方略,某某公司对策
????五、某某装饰市场机会分析
????1、优势
????2、劣势
????3、机会
????4、威胁
????六、“某某装饰”品牌营销推广方略
????1、市场定位
????2、经营战略定位
????3、某某理念
????4、营销方略
????附录一:业务拓展与媒体投放筹划
????第一某些:业务拓展核心方略
????第二某些:广告媒介投放筹划
????第三某些:“家装”销售中顾客来店目分析及对策
????附录二:※※会俱乐部章程
????第一章?总则
????第二章?名称、地址、规模、范畴
????第三章?会员资格
????第四章?会员管理
????第五章?会员权利与义务
????第六章组织构造
????第七章?附则
????附录三:画册核心文案
????一、策划目的
????1、短期目的:
????1)树立某某装饰公司良好公司形象;
????2)借助外脑方略机构力量,设计具个性且科学可行经营管理模式,使某某装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上,跻身广
州市高品位装饰市场;
????3)通过新闻媒体及其她宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中知名度和美誉度,逐渐扩大市场份额,更快地创造可观经济效益
,同步创造明显社会效益。
????2、长期目的:
????1)倾力打造“某某装饰”行销模式,将“某某装饰”打导致广州乃至中华人民共和国一流装饰品牌。
????2)实现某某装饰公司可持续发展,逐渐做强、做大。
????二、行业背景分析
????(一)全国家装市场和行业发呈现状
????装饰装修行业是随着着改革开放而逐渐发展起来新兴行业。对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面状况进行分析,找到它们缺陷并分析其成因基本,以便咱们在本次某某项目运作过程中把握全局,加以借鉴,扬长避短。
????1.行业呈现奔腾发展状态
????当前国民经济发展速度GDP为7~9%,建筑业发展速度为11~13%,建筑装饰行业发展速度为18~20%。
????进入21世纪,国内建筑装饰行业以年均18%速度发展,为5500亿元,为6600亿元,为7200亿元。年均行业总产值约占当年国内GDP6%左右。其中家装占全国建筑装饰行业年总产值45%、50%和58%,占国内GDP3%左右。
????国内建筑装饰行业是一种高速发展年,在GDP高达9.1%之时,国务院发展研究中心卢中原在12月8日《经济日报》上论文以为,建材和家装材料消费增长46.6%。12月14日央视晚间新闻联播报道,建筑和装饰材料发展增幅为151%。由此推测,全国建筑装饰行业发展速度在20%以上,产值达8640亿元,其中家装占60%。
????随着城乡居民生活水平继续提高,城乡居民消费构造继续向小
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