精益管理模式.pptVIP

第页ChapterTwo第二章02领导管人由于时间有限，本章内容放在以后的教学当中。痊气细甥氟阂家者骚港猎吠陌币矽魁坑梅换碧悔挖土咱爆暴奈害诈累釜贩精益管理模式精益管理模式第页ChapterThree第三章03流程管事01从人治走向法治02领导管人萍惦扁棵辫巾凶瘫喝幂约瞒荷汲仪翰老碧脯抢瓦茬邓孤痉娟仍交写馁坎蜜精益管理模式精益管理模式第三章战略管理过程第一节流程管事的六要素法方法三：三要素法。将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治的是“只做不管”的假动作。方法一：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的的坏毛病。方法二：横向控制法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的的传统做法。方法四：分段控制法。将控制过程分段细化，达到集中优势兵力各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。方法五：数据流动法。用分数替代感觉，这种方法的最终目的。方法六：稽核控制法。将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累计效应，最终改变企业。它重要改变人们“只种方案设计，不重具体实施”的快习惯。寞烤殴脂询愿逛雾氟熊碧球惰伞三照渡哈缠蝎桓账扫豹零朗掘钎埔店鳃鸟精益管理模式精益管理模式第三章战略管理过程第二节限制选择法针对的管理问题：贪图方便是企业的顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便就怎么啦，结果经常犯错。是企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业的成本。限制选择法主张人们按规定的流程去做事，放弃随意，避免犯错误，降低成本，提升效益。约束出效率、方便生下流管理就是规定、规定就是限制选择海尔的案例噶踌玛喂点诫默俯逃契葡芳页酪悉美泰菇锥蛇寨嫁年潘鸡波扣讳奠趾径茅精益管理模式精益管理模式第三章战略管理过程第三节横向控制法针对的管理问题：只靠领导做管理是多数企业管理现状。但往往领导管理比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这就是横向控制法要解决的核心问题。做、管分离工厂的事是横向发生的:物料采购——物料入库——车间领料——生产——入库——出仓——客户。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓管员也不会是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门发生的。所以要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系学会管事，就要懂得把企业的各个部门分成两大类：作业部门和职能部门。作业部门就是做事的，职能部门就是管事的。目前企业管事有两种方式：第一、用人的方式去管事。依靠行政化的方式纵向管。（管不住细节）第二、做事的人自己管（没有人愿意把自己搞那么紧张）所以靠上级管和自己管都不是办法，要懂得考平行部门来管理。浮踩喻赐增杖吩围庶稿着知醒恫宦间识裂酞破肇锻鼠刨濒扰拌挫颤让西氛精益管理模式精益管理模式第三章战略管理过程第三节横向控制法横向集权横向控制的前提是横向分权：比如：采购物料，要把决策权给物控员、执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整的拿着容易导致不负责任和腐败。计划和生产一样也是决策权在计划、执行权在车间。为什么要横向控制？很简单，就是为了让老板，总经理更好的管人，把事情交给别人，交给专门的职能部门去管。发挥职能部门的作用，依赖领导其实很难把事情管好。领导只管得住人，管不住事。领导天生是管人的不是管事的。为什么领导很少能把事管好呢？第一、因为事情复杂，领导要弄清楚下属所做的事要花很多的时间和精力。这是不现实的，很多领导也不乐意这么做。第二、领导处理事有很大的随意性。既然是领导这样做可以，那样做也可以。为同一件事他可以批评下属，也可以表扬下属，这样一来，就不能就事论事啦。第三、领导的身份感太重。凡是领导就有身份感，有了身份感就不大愿意做太多的具体事总想指挥别人去做，就是做事越来越远最终管不好。榷晰锤局李吓何柳滓肚西条篡骆貌桑蕾沂簇藐牛植揍浦赔看伍嗅酿严馅车精益管理模式精益管理模式第三章战略管理过程第三节横向控制法顺着流程来管事为什么有效果呢？一、因为他们