四级沥青公路施工组织设计样本.docVIP

四、施工组织设计

第一章施工组织设计编制根据、原则及工程概况

编制根据

本工程施工招标文献、施工图纸等所有招标资料。

国家、交通部现行原则、规范、规程、质量评估原则等关于文献。

对施工现场及其周边环境踏勘、调查、采集、征询获取关于资料。

我公司拥有公司文化、科技成果、机械设备、施工技术、管理水平和近年来从事类似工程施工中积累经验。

建设单位对本工程质量、工期、安全、环保等方面规定以及我公司对建设单位承诺。

编制原则

认真贯彻执行国家对工程建设方针和政策，严格执行工程建设程序。

遵循设计和施工规范、验收原则、合同条款原则，对的组织施工，保证工程质量。

在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排，保证高速、高效、高质量完毕工程建设任务。

一、工程概况

1、工程阐明

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本项目施工招标共分为一种标段（A标），桩号K0+000-K8+245，重要工程内容涉及：路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。

2、级别和技术原则

公路级别：四级公路；

设计速度：20公里∕小时；

路基宽度：6.5m；

路面宽度：6.0m；

3、编制目的

（1）、筹划工期

本项目部按照业主和招标文献规定，规定于10月初开工，到12月底竣工，工期三个月。

（2）、施工工期（目的工期）

本单位若中标，接到中标告知书后来，尽快组织有经验人员和优良机械进场，进行工程前期准备工作，保证在监理工程师发出开工告知书之日正式开工。

（3）、质量目的

我单位质量方针是：精心施工求卓越，质量第一创精品。保证所有工程达到国家、交通部现行工程质量验收原则。

（4）、安全目的

不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频率控制在2‰如下。

（5）、文明施工目的

本项目工程严格执行环保法关于规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。

第二章 施工组织机构及人员配备

一、施工组织机构

依照业主和招标文献对营盘至丰北河四级公路改建工程规定及工程规模、日期、质量等方面规定，我单位将为此工程施工构成一套高效、精干、强有力领导机构和装备先进、施工水平过硬队伍。保证工程施工优质、高速、按期竣工，创立安全文明工地，全面实现项目管理目的，实现业主盼望，奉献满意工程。

本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目技术总工负责领导机构，项目部内设工程部、财务部、办公室、物资部、实验室等职能部门。

二、项目管理机构职责范畴

项目经理部是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目。

项目经理部重要部门职责：

1、项目经理职责

（1）、项目经理是工程项目总负责人，搞好项目机构设立，人员选调、详细职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。

（2）、对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文献，组织职工认真学习和有效运用。接受业主单位和上级部门监督指引，及时向业主报告工作。

（3）、科学组织施工，及时对的地组织做出项目实行方案、进度筹划安排、重大技术办法、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。

2、项目总工职责

（1）、对工程项目质量负责，负责关于施工技术规范质量验收原则。

（2）、主持编制实行性施工组织设计，并随时检查、监督和贯彻。

（3）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的实现。

（4）、组织制定质量保证办法，掌握质量现状、对施工中存在质量问题，组织关于人员攻关、分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进。

（5）、组织定期工程质量检查和质量评估，搞好现场质量控制。

3、项目副经理职责

负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持各项工作。

4、工程部职责

制定和下达施工筹划，检查、督促各施工队，准时完毕施工任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制中期支付文献，并报送监理和业主，另一方面协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案，此外，工程测量和管理也由该部门负责。并负责施工放线、负责基平工作，负责