肿瘤内科岗位说明书样本.docVIP

肿瘤内科主任岗位阐明书

一、基本资料

岗位名称

肿瘤内科主任

岗位编号

所在部门

肿瘤内科

岗位定员

1

直接上级

主管院长

所辖人数（数量）

直接下级

岗位分析日期

3月

二、工作内容

（一）工作概述

在分管院长和大内科主任领导下，全面负责本科行政、业务、教学、科研工作。

（副主任协助主任工作）

（二）工作职责

主持本科室各种会议，组织制定本科室筹划及有效管理科室人力、物力和财力等方面事项，加强人才队伍和医德医风建设。

参加医院规定有关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促贯彻。

认真贯彻贯彻医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。

为常用操作特别是高风险操作建立工作规范或临床途径，并组织实行。

制定本科室工作筹划和业务发展规划及年度筹划，并组织实行、监督检查。

在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系协调。

负责科室考勤和假期审批。统一安排专科门诊、急诊、会诊、值班工作和进修、轮转、实习生工作。

对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。

支配使用科室基金。

定期查房，共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上问题。

参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员转科、转院和组织临床病例讨论。

运用国内外先进经验指引临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

与医院行政部门和病案室配合，督促本科室医生及时完毕病历并保证质量。

定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教诲、临床教学，并在寻常工作和教学中起模范作用。

组织协调科研和新技术、新办法开展与应用。

组织科研实行，审查科内人员论文投稿。

妥善安排进修、实习人员培训工作，组织并担任临床教学。

三、权限

本科室行政、业务代表权

本科室行政管理指挥权和科室行政事务矛盾裁决处置权。

制度执行及科内工作监督、检察权。

科室员工管理考核权和奖、罚、升、降、调建议权。

5.科室购买新医疗设备仪器以及新药申请权。

四、工作协作关系

内部协调关系

对科内主任医师、副主任医师、主治医师、医师、护士长、护士监督管理

外部协调关系

与业务副院长、大内科主任、各业务科室及有关职能科室协调。

五、任职资格

性别年龄规定

性别：不限

年龄：男56岁/女51岁如下

教诲水平

全日制大学本科及以上学历

专业

临床医学内科专业或肿瘤专业

培训经历

肿瘤有关专业知识与技能培训。

医院和科室管理培训。

3.有关法律法规知识培训。

经验

具备以上肿瘤内科医疗工作经验和一定管理经验

知识

纯熟掌握系统内科学基本理论。

2.纯熟掌握肿瘤专业基本理论。

能力

掌握常用肿瘤疾病临床症状及诊断治疗手段

掌握有关临床药理学、药物毒理学等知识。

熟悉与本专业密切有关学科理论知识。

能维护与执行医院重大决策，并动员和带领科室员工共同遵守。

具备较强管理意识，被公以为有较高管理能力。

熟悉内科系统专业在国内外及本地区现状及发展趋势，具备一定医疗市场洞察力和开发能力。

具备良好解决人际关系能力，能和医院各部门工作人员和本地区有关机构保持良好联系。

兼顾职业发展和个人生活，勉励健康生活习惯，良好家庭关系，并承担社会责任，为本科室医生树立榜样。

从业资格规定

内科或肿瘤内科副主任医师及以上职称

六、工作特性

工作环境

肿瘤内科

工作时间特性

8小时×5天工作制，经常加班，24小时随叫随到

肿瘤内科主任医师岗位阐明书

一、基本资料

岗位名称

主任医师

岗位编号

所在部门

肿瘤内科

岗位定员

1

直接上级

科主任

所辖人数（数量）

直接下级

肿瘤内科副主任医师、主治医师、住院医师

岗位分析日期

3月

二、工作内容

（一）工作概述

在科主任领导下，负责指引并参加本科医疗、防止、教学和科研工作。

（二）工作职责

认真贯彻贯彻各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。

2.参加本科室常规工作会议，讨论本科室筹划及有效管理科室人力、物力和财力等方面事项。

3.定期参加门诊工作和必要值班任务。

4.定期查房并亲自参加指引急、重、疑、难病例急救解决与特殊疑难和死亡病例讨论会诊。

6.负责本组患者寻常诊断、治疗和解决，观测并及时听取本组下级医师关于患者每日病情变化和体征变化，充分理解所管患者医疗、护理记录和实验室检查成果。

7订立住院病历首页、大病历、初次病程录、重要专科操作记录、重要病程记录等。

8.运用国内外先进经验指引临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。在寻常工作和教学中起模范带头作用。

9.指引本科下级医师做好各项医疗工作，有筹划地开展基本功训练。

10.指引全科结合临床开展科学研究工作。

11..依照学院教学工作需要，运用各种机会如查房、上课和各类操作对下级医师进修、实习人员进行教学和培训

三、权限

直接下属管理考核权。

诊断组内绩效考核与分派成果监督、审查权。

科内员工奖、罚、升、降、调建议权。

本组诊