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管理制度

二零一二年

总经理职责

总经理由董事长聘用，其工作对董事长负责、在董事长授权范围内总负责。其职责以下：

1、组织制订项目年度生产、经营实施计划，经董事长同意后，负责组织实施；

2、主持项目生产、经营方面日常各项经营管理工作；

3、全方面实施和检验落实董事长所作出相关生产经营各项工作决定；

4、负责召集和主持总经理办公会议，检验督促和协调各项业务工作进展；总经理办公会议参与人员为正副总经理、总经理助理、办公室主任和各职能部门责任人。总经理办公会议标准上半个月召集一次，特殊情况可依据需要召开，会议纪要以书面形式向董事长汇报；

5、可代表生产经营人员向董事长提议各相关部门下属机构人选；

6、签署日常行政、业务文件；

7、负责处理项目重大突发事件；

8、由董事长授权处理其它关键事项。

行政副总职责

一、在总经理领导下，负责项目行政管理工作，行使授予其它权力。

二、负责财务、人力资源、办公室及后勤方面工作。

三、认真落实实施国家、上级相关财务、税务方面法律、法规、要求及企业各项规章制度。

四、负责项目资金筹助和资金周转管理。

五、负责财务预算，成本核实，及行政工作。

六、负责协调项目对外行政关系，帮助总经理处理项目标重大行政事务。

七、负责督促所属单位制订其岗位职责和考评措施，并检验推行情况。

八、负责督促所属部门职员职业技术培训、提升职员素质水平。

九、。负责督促所属部门一体化