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erp工作计划(工作计划)

目录

第一篇：XX年erp工作计划

第二篇：erp详细工作计划

第三篇：erp沙盘协会四月份工作计划

第四篇：erp系统试运行准备工作计划

第五篇：erp沙盘协会6月份的工作计划

正文

第一篇：XX年erp工作计划

XX年erp工作计划

erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用

人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据XX年工作中存在的

不足和信息化战略规划做出的XX年工作计划。

一、项目计划管理系统

XX年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有及

时更新。

1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月

将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研

员和网络监控抽查数据进行核实。

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2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在erp系统中增加项目周

例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程

上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。

3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程

结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。【此项工作需要根据实

际情况进行调整】

4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在erp系统中增加工程

管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理

中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决erp中的

红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。

5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的

时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如

上传物质和材料照片】

二、采购比价系统

XX年使用规范有所提高。

1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要

申购产品详细信息和原因。

2.新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共

同验收并上传照片。

3.落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变

更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。

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4.新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专

项反映工作中存在的问题。也可以通过定期视频会议来代替。

【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】

比价系统进行升级，需要产生一定的费用。

1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标

准。

2.完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传

资质证明。

3.完善材料库，材料完全关联到供应商。

4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。

5.中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家

中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比

价单。

三、库存管理系统

XX年使用最好和最规范的系统。

新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享

库中方便其他项目查看。库存系统升级，新增领料单，需要产生一定

的费用。

XX年erp工作计划1/2

四、成本管控系统

XX年使用最差的系统。

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【以下计划将根据公司实际情况进行调整】

1.合同录入（工作量分摊到每个项目不多）：由项目采购部录入

合同基本信息。对于不合

格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同

的项目，每抽查到一次扣除1分（可以累计，不封顶）。

2.合同付款计划（可以随时调整）：由项目采购部录入每个合同

的付款计划，按考核抽检。

3.合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门

在系统中录入付款申请，

按考核抽检。

4.合同评估