组织优化方案样本.docVIP

组织优化设计方案（讨论稿）

通过对两轮访谈纪录分析，根据中期提交《诊断报告》，结合公司发展所处阶段，结合公司将来发展战略，结合当代化电力公司先进模式，咱们将就徐州垞电公司在当前组织构造上重要缺陷提出如下解决方案：

一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善“三会”决策机制，贯彻贯彻董事会领导下总经理负责制。

公司设立三个会议制度：

总经理办公会议：

成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师

决策内容：寻常经营管理决策，经营生产系统部长助理（含）如下重要岗位人员任免与奖惩方案。年度经营筹划、年度预算、制度、重要经营管理决策、部长级人员任免等预案提出。提交给董事会决策重大战略发展和经营管理方案提出。

决策方式：总经理拥有最后决定权。

总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。

党委办公会议：

成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其她党委成员

决策内容：环绕生产而开展党群工作寻常决策与贯彻贯彻。党建工作，涉及党群系统核心岗位、重要岗位人员任免与奖惩。监督工作。

决策方式：党委书记拥有最后决定权。

党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。

行政、党委联席办公会议：

成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）

决策内容：年度预算、制度、重要经营管理决策、部长级人员任免等方案审定。审议向董事会提交重大战略发展方案、经营管理方案、年度经营筹划。

决策方式：总经理拥有最后决定权。完善听证制度，党委书记拥有“悲观”否决权，即对方案提出不可行核心理由。

总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。

二、组织机构设立、管理方式从“生产导向管理”向“市场导向管理”转化。

以市场理念来经营公司，从安全生产为中心经营思路向以安全效益为中心经营思路转化。设立“经营策划部”，突出如下职能：战略研究与拟定，战略详细化年度经营筹划管理，经营指标、成本费用指标、绩效考核指标分解、执行与过程控制，加强对公司工程项目管理、物资管理、燃料管理。实现二级管理，增强公司弹性，即对环境适应能力，追求效益最大化。

三、优化主业，主辅分离。

各种经营即电力实业公司从主业剥离；后勤系统实现内部市场化，逐渐走向半社会化。电力实业公司现阶段单列，逐渐改制，逐渐参加主体公司后勤保障服务业务市场竞争。本来挂在总经理办公室车队进行分离，提成小车班与客车队，小车班仍归总经理办公室管辖，客车队则划归后勤保障系统生活服务公司管理。同样，根据主辅分离原则，将本来由政工部承担治安、消防职能划归到生活服务公司。

四、职能归口，强化一元化管理，实现统一指挥、统一意志，实现部门职能以及岗位职能责、权、利平衡。

例如：生产系统强化行政管理职能，取消专职工程师、部技术员行政管理职能，理顺技术管理业务流程。加强厂级生产技术部技术管理，取消检修部专职工程师设立，在运营部、检修部均只设部技术员，由部长助理统一领导，以任务单或工程单方式、项目经理方式贯彻技术方案实行。

强化运营部值长统一指挥当值生产运营职能，由值长直线指挥班长。

五、强化某些管理职能，实现统一管理。

如财务部增长预算管理职能，人力资源部强化培训管理职能，经营策划部设立考核办公室，运营部设立运营部办公室，检修部设立检修部办公室，生产技术部增长一种信息中心、一种燃料公司等等。

加强技术管理，在生产技术部设立技术办公室。

六、减少、合并一级部门，增长某些二级部门。

取消安全监察部，设立安全办公室，挂在生产技术部。

纪委职能独立归口到政工部，政工部设立党务办公室、纪检监察室。

取消物资管理部，设立物资中心，挂在生产技术部。

生活服务公司设定为二级机构，独立费用核算，统一管理四个机构：治安消防处、物业管理处、车队、医务室，其中治安消防处、物业管理处职能可以逐渐社会化，在经理办公室设立管理岗位即可。

七、基层党建原则：运营部支部、检修部支部设兼职书记，交叉任职，任部长助理，承当技术培训、安全管理、考核等职能。其她支部，均由某些部长兼职书记。加强党委对干部监督作用。

当前组织构造图优化组织构造图多

当前组织构造图

优化组织构造图