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第二批员工职能职责考核细则（讨论稿）
考核目：1、促使员工按照《岗位阐明书》及制度规范规定，按期完毕本岗工作任务；
2、为改进工作流程，提供根据。
考核重点：
考查员工核心行为体现与否符合本岗职能职责规定，属于对过程导向考核。
考核范畴：
《制造总厂职能职责推动工作进度》规定第二批人员（含代理、试用人员）
考核原则：
评价因素
评价指标
计算办法或评价根据
评价原则
规范性
违规率
1、《岗位阐明书》、工作流程规范；
2、月底职能职责总结会会议记录；
3、关于职能部门签发关于违规事项通报；
1、因违规给公司带来经济损失每次扣10分；
2、因违规导致工作筹划延误、中断每次扣10分；
3、非1、2项违规行为每次扣2分；
筹划承办
承办性
直接上级及本人《月度筹划完毕表》
上级提出要要点
执行力
响应速度
通过本岗位直接上级审核人力资源部检查记录；
未按筹划规定期间实行扣2分（筹划更改例外）；
未按规定期间完毕工作筹划扣5分（筹划更改例外）；
配合态度
实际配合状况
拒不配合检查扣5分
丢失《月度筹划完毕表》每次扣2分；
未按本细则规范填表每次扣1分；
流程改进
建议采纳次数
书面提出关于流程规范或流程改进建议；
总厂办组织关于部门对建议进行评议结论；
建议被采纳，并在集团范畴内得到推广，每次10分；
建议被采纳，并在制造总厂范畴内得到推广，每次5分；
建议被采纳，并在分厂范畴内得到推广，每次2分；
建议被采纳，并在部门范畴内得到推广，每次1分；
其她情形，依照总厂办综合评议后决定给分；
全年未提出任何建议，扣全年年终总分2分。
考核满分为100分，扣分实行合计扣分，100分扣完为止。
职能职责考核重要从如下三个方面进行：
=1\*GB3①考核与否按重要职责规定完毕工作；
=2\*GB3②考核与否按照协助职责规定，协同其她部门共同完毕有关工作；
=3\*GB3③考核与否按规定行使管理权限。
三、考核方式：
1、检查：
由人力资源部考核专人对各级人员职能职责履行状况进行检查。
定期评议：
对检查后状况进行综合评议，并得出考核结论。
四、考核流程：
1、《周/月度工作筹划及完毕状况表》填报：
=1\*GB3①部长或科长级及以上人员填写《月度工作筹划及完毕状况表》，于每月最后一天之前，将下月筹划报直接上级审批，直接上级应在2个工作日内审批完毕并返给递交人。
②其她人员填写《周工作筹划及完毕状况表》，于每周五将下周筹划报直接上级审批，直接上级应在周一审批完毕并返给递交人。
③员工须将《周/月度工作筹划及完毕状况表》放在固定位置便于检查，并妥善保存一年。
2、检查：
人力资源部在每周对各个岗位上周完毕状况进行检查，检查成果在次日内告知被检查者；
考核专人以《周/月度工作筹划及完毕状况表》为根据，按检查筹划亲自到被检查人员工作地点检查；
检查中，考核专人若需要向被检查者本人及其上级、下级、平级和有关部门理解核算，应告知有关人员。
有关人员应充分派合人力资源部检查，若因特殊状况的确无法配合检查，应商定其她时间检查。
3、定期评议：
人力资源部在每月质量分析会前将上月检查成果汇总并出具考核成果，在质量分析会上进行通报，内容涉及：“检查岗位”、“检查工作项目总数”、“完毕工作项目总数”、“未达标工作项目总数”、“存在问题”等等。
考核细则：
考核内容
考核原则
职能职责项
本岗位重要职责
本岗位重要职责可筹划工作项目每月不少于一项，浮现工作漏项状况，每处扣5分；
在工作筹划中体现，但未履行本岗位重要职责、协助职责及管理权限，每次扣5分；履行不全面每次扣1分；
在工作筹划中无法体现，确属本岗位职责和管理权限范畴而未履行，每次扣3分；履行不全面每次扣1分；
未按下属职责安排工作或对下属工作安排不当每次扣2分；
被其她部门投诉未履行职责，经人力资源部核查属实，每次扣5分。
本岗位协助职责
本岗位管理权限
其她项
《周/月度工作筹划及完毕状况表》规范填写
未填写每次扣5分；
配合人力资源部检查工作
无特殊理由，未配合检查每次扣1分；
考核满分为100分，扣分实行合计扣分，100分扣完为止。
六、月度考核成果解决：
考核成果直接与各岗位工资挂钩：
个人当月考核扣款（元）=个人原则工资×20%×（考核扣分/100）
（原则工资=基本工资+岗位津贴+工龄工资+社会保险+医疗补贴+房屋补贴）
将考核成果与KPI年度干部绩效积分考核挂钩：全年考核平均得分＜95分，扣KPI绩效积分2分，每低5分加扣1分。
七、有关规定：
若各级人员对职能职责考核产生异议时，可向“总厂职能职责推动小组”提出申诉，以推动小组核查成果为准。
试行考核阶段（.11.1-12.31）可暂不将考核成果与工资挂钩，用通报方式
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