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基于层次分析法的企业招聘外包服务商选择研究的开题报告

开题报告

一、研究背景与意义

随着经济全球化趋势的深入，在全球范围内，企业对于人力资源的需求逐渐增长。尤其是在当前经济下行压力加大的情况下，企业为了应对市场的变化和挑战，必须不断优化自身组织结构，提升企业效益。人力资源的灵活配置已成为企业不可或缺的一环。外包服务的出现为企业提供了更为灵活的招聘方案，使其能更好地适应市场的变化和多元化的人力资源需求。

相对于自主招聘，企业招聘外包服务存在许多优势，如能够降低企业招聘成本；缩短企业招聘周期；采用专业的招聘流程和工具，提升招聘效率等。目前，市面上已经有众多招聘外包服务商提供服务，企业在选择时可能会面临一定的挑战。企业如何在众多候选外包服务商中选择最为合适的服务商，成为了当前企业面临的一个重要问题。

本研究将采用层次分析法等方法，探讨企业在选择招聘外包服务商时需要考虑的关键因素，辅助企业在选择招聘外包服务商时作出更加科学、准确的决策，提升企业的招聘效率和效益。

二、研究目的和内容

本研究的主要目的是探讨招聘外包服务商选择的关键因素，并以此为依据，建立评价模型辅助企业进行招聘外包服务商的选择过程。具体内容包括：

1.梳理国内外相关研究现状和发展趋势，分析和归纳外包服务商的选择关键因素以及评价指标。

2.运用层次分析法，构建企业招聘外包服务商选择的评价指标体系，并运用Excel等工具进行实证分析。

3.基于实证分析结果，为企业提供招聘外包服务商选择的决策建议，提高企业的招聘效率和效益。

三、研究方法及步骤

1.搜集文献资料，分析和评价现有的招聘外包服务商选择研究，并从中梳理出选择关键因素和评价指标。

2.运用层次分析法，构建企业招聘外包服务商选择的评价指标体系，分类讨论和判断各个指标的层级和重要性。

3.运用层次分析法，结合实际数据，建立和优化选择外包服务商的指标体系。

4.通过实证研究，分析和比较各个外包服务商的得分，给出企业选择外包服务商的建议。

四、研究预期结果

通过本研究，我们期望建立一套科学、合理的企业招聘外包服务商选择评价体系，帮助企业在决策时充分考虑各个因素的重要程度，减少主观性因素的影响。同时，通过实证分析，我们还将向企业提供最为合适的招聘外包服务商选择建议，提升企业的招聘效率和效益。

五、研究实施计划

阶段

研究内容

计划时间

准备阶段

确定研究方向，撰写开题报告，计划和分配研究任务

2021年8月至2021年9月

文献调研和分析

搜集相关文献，在国内外相关领域进行调研和分析

2021年9月至2021年11月

指标体系构建

基于层次分析法，构建关键指标，并进行层级划分

2021年11月至2022年1月

实证分析

收集实证数据，计算各项评价指标，实施模型评估

2022年1月至2022年4月

结果分析和总结

分析各项评价指标，得出研究结论和建议

2022年4月至2022年5月

六、参考文献

[1]郭飞,张迎秋.基于层次分析法的招聘流程优化研究[D].北京联合大学,2013.

[2]戴凤梅,林小丽.论人力资源外包中外包服务商的选择[J].江苏行政学院学报,2010,12(04):94-97+103.

[3]刘韵竹,吴艳,翟雪珠.论招聘外包的风险及其对策[J].湖南工程职业技术学院学报,2009,9(02):3-7.

[4]李国勇,张静,易佳琦.人力资源外包服务提供商选择研究述评[J].贵州大学学报(社会科学版),2017,33(04):60-64.

[5]奥尼尔,伊万斯.系统分析——运筹学方法(第9版)[M].机械工业出版社,2010.

[6]曹海娇,冯檬,胡华群.层次分析法在项目评价中的应用研究[J].管理工程学报,2014,28(03):139-143.