康浴美沐足洗浴用品有限公司存货盘存管理方案优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1存货盘存概述1

2康浴美沐足洗浴用品有限公司基本情况1

2.1康浴美沐足洗浴用品有限公司组织架构1

2.2康浴美沐足洗浴用品有限公司商品特点分析2

3康浴美沐足洗浴用品有限公司订单管理和存货盘存现状3

3.1订单管理现状3

3.2库存盘点管理现状4

4公司库存管理种存在的问题5

4.1存货盘点制度不规范5

4.2存货管理岗位人员素质不高6

4.3存货数据传递不及时，记录不准确6

5存货盘点方案优化设计6

5.1规范存货盘存制度6

5.2提高存货管理人员管理水平7

5.3确保出入货账簿记录准确7

6结语8

参考资料9

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康浴美沐足洗浴用品有限公司

存货盘存管理方案优化设计

1存货盘存概述

存货是公司流动资产的主要的组成部分，是公司在经营当中准备售卖的成

品或库存商品。企业存货管理的目的在于考虑存货能给企业资产带来多少资产

收益，这取决于存货在资本中所占比例。一般情况下企业存货在资产中占比30%

左右，一些制造业的存货比例会达到50%。存货存在一定的不可控性，因库存流

转是个动态过程，因此想要获得精确的库存数量非常困难。

盘点是指对货物的储存状况，包括数量、质量和储存状态进行清查、核对，

并将核查商品基本信息过程中发现的差异商品归还到源库位上，从而保证商品

的实际信息与系统中的商品信息一致。

存货盘点是指公司对自己库存的存货及特殊存货在库位的基础上进行的存

货清点。

2康浴美沐足洗浴用品有限公司基本情况

2.1康浴美沐足洗浴用品有限公司组织架构

康浴美沐足洗浴用品有限公司于成立上个世纪九十年代，以水龙头研发起

家，目前是国内最大的卫浴洁具制造商和供应商之一，下辖20家子公司，拥有

丰富的商品体系和完善优质的营销服务网络，在全球拥有五星定制店5千多家，

20多万个销售网点，是集全球布局、全产业链创新、科研、生产、销售和服务

于一体的综合性整体卫浴品牌。

截至2020年底，康浴美沐足洗浴用品有限公司上半年销售额120亿，同步

增长35%，零售业务同步增长30%，商用业务同比增长51%，企业利润应收同比

增长54%，在智能马桶一体机市场占有率高达15.1%，高居国内第一。

康浴美沐足洗浴用品有限公司顺应经济转型升级趋势，响应国家“一带一

路”倡议，推行全球泛家居定制战略全面革新布局，从卫浴、厨柜、衣柜、阳

台、陶瓷、石材、全屋水系统，到整体设计、物流等跨界产业资源整合，从客

户端到工厂端C2F全面打通，旨在实现成为全球化泛家居定制引领者的企业愿

景。

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康浴美沐足洗浴用品有限公司的组织架构如图1所示，分为十大一级组织

中心，和业务有关的组织架构有四个，分别为大营销部、五金事业部、阳卫事

业部和大战略部，大营销部是康浴美沐足洗浴用品有限公司最核心的业务部门，

主要负责公司所有品牌的品牌运营、市场开拓、销售渠道、售后服务和各品牌

的产品管理等工作。

六大业务中心为财务中心、技术中心、人资中心、行政中心、质量管理中

心和供应链中心，质量管理中心主要对所有品牌进行质量监管和维护服务，供

应链中心负责康浴美沐足洗浴用品有限公司的采购业务、仓储业务、运输业务

和包材及原材料业务。

图1组织架构图

2.2康浴美沐足洗浴用品有限公司商品特点分析

康浴美沐足洗浴用品有限公司的商品主要包括标准产品和定制产品，标准

产品主要包括卫浴产品、厨房产品、阳台产品、五金产品等，定制产品包括全

屋定制、焕新服务、微装服务等，具体的商品品类如表1所示。