QC七大手法培训资料-简体版.pptxVIP

QC七大手法培训教材;问题解决(改善)包含两个步骤

诊断+治疗

利用质量工具及改善步骤加以诊断问题的真因再以固有技术加以治疗!!;QC七大手法

直方图

柏拉图

特性要因图

散布图

管制图

查检表

层别法;;v两种品管七大手法的区别:

两种品管手法之间相辅相成；;1.柏拉图:发现最重要的不良、问题

2.特性要因图:整理原因及结果间的关系

3.管制图:调查或维持制程是否在稳定状态下

4.查检表:纪录、调查、保养、确认用

5.直方图:掌握某特性值之分布状况

6.散布图:了解两个要素间之相关程度

7.层别:将数据分组以发现特殊原因;1.亲和图法(也称KJ法):适用于从模糊不清中理出问题点

2.关连图法:适用于从纠缠不清中，理出头绪

3.系统图法:适用于有系统的展开，发展解决问题的手段

4.矩阵图法:适用于多元化考虑，指出问题或关系的重点

5.PDPC法:目的在建立事先预防系统以免出差错

6.箭形图法:适用于指出细部工作顺序与日程重点

7.矩阵数据解析法：适用于定量地分析复杂矩阵图

;铸造不良情况检查表

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;旧品管七大手法简介－检查表

;废品统计表;柏拉图

v用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。

v注意几点

§明确问题和现象；

§寻找不良的情况统计资料；

§频率计算和累计；

§对频率从高到低的顺序排列；

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