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QC七大手法;

一、层别法

二、查检表法

三、柏拉图法

四、因果图

五、推移图法

六、直方图法

七、散布图法;一、层别法的简要说明

层别法又叫分层图（注：与分层法不同），是品管所有手

法中最基本的概念，是统计方法中最基

础的管理工具，它将大量有关某一特定

主题的观点、意见或想法按组分类，将

收集到的大量的数据或资料按互相关系

进行分组，加以层别。;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;一、检查表的简要说明：

----将需要检查的内容或项目一一列出来，

----然后定期的或不定期的逐项检查，

----将问题点记录下来的方法。

是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。

二、检查表的作用：读数据、呈现象

;三、使用时机：

1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时；

2.当你想了解某件事件发生的次数时；

3.当你想收集资讯时。

四、检查表种类：

1.不合格项目的检查表；

2.工序分布检查表；

3.缺陷位置检查表；

4.操作检查表。;五、检查表的实施步骤：

1.确定检查对象（项目）；

2.设定查检时间、频率；

3.设计检查表；

4.依检查表项目进行检查并记录问题或数据；

5.对记录的问题或数据进行分析；

6.对检查出的问题要求责任单位及时改善；

7.检查人员在规定时间内对改善效果进