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连锁门店进货与存货作业管理课件

目录连锁门店进货管理连锁门店存货管理连锁门店库存控制策略连锁门店进货与存货管理优化案例分析

01连锁门店进货管理

评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合企业战略目标的供应商。供应商选择标准建立定期评价供应商的体系，通过评分、排名等方式激励优质供应商，淘汰不合格供应商。供应商评价机制供应商选择与评价

根据销售数据、库存状况和市场趋势，制定合理的采购计划，确保门店需求得到满足。根据采购计划，及时下达采购订单，确保采购的商品品种、数量、质量符合门店需求。采购计划与订单下达订单下达需求预测

验收标准制定明确的验收标准，确保进货商品符合质量要求，防止不合格商品进入门店。入库管理建立完善的入库管理制度，确保商品及时、准确地入库，并做好库存记录，以便后续的库存管理和盘点。进货验收与入库

02连锁门店存货管理

存货分类根据商品特性、销售状况等因素，将门店商品分为畅销品、常销品、滞销品等类别，以便进行有针对性的管理。编码规则为门店商品制定统一的编码规则，确保每一种商品都有唯一的识别码，方便进销存管理系统的识别与录入。存货分类与编码

根据门店经营情况和商品特性，制定合理的盘点周期，确保库存数据的准确性。盘点周期建立完善的账务处理流程，包括入库、出库、调拨、退货等环节的记录与核对，确保库存数据与财务数据的一致性。账务处理存货盘点与账务处理

存货预警与滞销处理预警机制设定合理的库存预警线，当库存量接近或低于预警线时，及时进行补货或调整销售策略。滞销品处理对滞销品进行促销、调拨或退回供应商等处理，避免造成库存积压和资金占用。

03连锁门店库存控制策略

0102031.A类重要库存，价值较高，占用资金较多，需要重点管理，定期进行盘点和检查。2.B类次要库存，价值中等，占用资金较少，可以进行一般管理，定期进行盘点和检查。3.C类一般库存，价值较低，占用资金较少，可以进行简单管理，定期进行盘点和检查。ABC分类法

安全库存设定1.确定安全库存量根据历史销售数据、市场需求预测、采购提前期等因素计算安全库存量。2.定期调整根据实际销售情况和市场需求变化，定期调整安全库存量。3.监控与预警实时监控库存情况，当库存量低于安全库存时及时发出预警，以便及时补充库存。

根据历史销售数据、市场需求预测等因素确定订货点。1.确定订货点根据订货点和预计需求计算出需要补充的库存量。2.计算订货量实时监控库存情况，当库存量接近或低于订货点时及时发出预警，并根据实际需求调整订货量和订货点。3.监控与调整订货点与订货量确定

04连锁门店进货与存货管理优化

采购计划与订单管理制定合理的采购计划，根据门店销售数据和库存情况，及时下达采购订单，确保商品及时到货。物流配送与跟踪建立高效的物流配送体系，确保商品及时送达门店，并对物流配送过程进行跟踪监控，确保商品安全。供应商选择与评估选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，建立长期合作关系，确保商品供应的稳定性和可靠性。供应链协同管理

定期对门店库存进行盘点，及时调整库存结构，避免积压和浪费，确保库存合理。库存盘点与控制物流配送优化库存预警与补货根据门店需求和物流成本，选择合适的物流方式和配送路线，降低物流成本，提高配送效率。建立库存预警机制，及时发现库存不足或积压情况，进行补货或促销处理，确保门店正常运营。030201库存管理与物流配送优化

建立统一的信息系统平台，实现门店、采购、物流、财务等部门的信息共享和协同作业。信息系统集成收集和分析门店销售数据、库存数据、物流数据等，为决策提供科学依据，优化进货和存货管理。数据分析应用利用大数据和人工智能技术，实现智能化决策支持，提高进货和存货管理的准确性和效率。智能化决策支持信息系统建设与数据分析应用

05案例分析

某连锁超市进货与存货管理案例该连锁超市通过实施进货与存货管理，实现了库存优化和成本控制，提高了运营效率。总结词该连锁超市采用了进货与存货管理软件，实现了对各门店库存的实时监控和统一管理。通过数据分析，合理安排进货计划，减少库存积压和损耗。同时，采用先进的库存控制策略，如ABC分类法、实时盘点等，确保库存准确性，降低库存成本。详细描述

该服装品牌通过制定合理的库存控制策略，有效避免了库存积压和浪费，提高了资金周转率。总结词该服装品牌根据市场需求和销售数据，采用弹性库存策略，合理安排生产和进货计划。同时，采用多种销售渠道和营销手段，加快库存周转速度。此外，还定期对库存进行全面盘点和清理，及时处理滞销和过季商品，降低库存风险。详细描述某服装品牌库存控制策略案例

总结词该便利店通过引入库存预警系统，有效避免了缺货和滞销现象，提高了客户满意度。详细描述该便利店采用库存预警系统，实时监控各商品库存量，及时发出补货和促销提醒