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财务监督小组职责

1、负责向各成员单位宣贯上级单位各项财务管理要求并跟踪及上报落实情况;

2、实施成员单位财务底线执行情况监督、资金风险检查、银行账户检查、税

务风险检查、财务管理能力评价、假发票监督检查以及“两金”管控等财务监控

运行计划，出具各类专项检查报告;

3、集团本部财务制度执行情况检查，会计核算规范性监督，财务内部控制执

行情况评价;

4、梳理与优化公司制度体系，制度汇编更新整理工作;

5、财务管理基础规范制度的制定、修订及发布;

6、根据组织架构的变化修订财务管理制度，建立流程表单，打通OA报销审

批付款流程;

7、负责对检查发现问题的合理性进行审定;

8、负责落实部门各类审计、巡视等发现问题的整改;

9、协调下属单位落实各类财务检查发现问题的整改。

财务监督小组职责（二）

1、作为房地产项目的驻场财务人员，协助投资方履行财务监督职责，并实时

跟踪项目公司的日常经营管理、项目开发建设和运营等情况;

2、监督项目公司印鉴和证照的使用情况，并建立章证照使用台账进行登记管

理;

3、监督项目公司合同签署情况，并建立合同台账进行登记管理;

4、监管项目公司账户及资金收支情况，审核资金支付事项，检查财务凭证、

账簿、档案等;

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5、监督房地产项目销售情况，对销售合同、销售台账、网签记录等销售信息

进行核对并汇总统计，核查项目销售回款及资金归集情况;

6、定期提交项目管理报告，汇报项目运行情况，分析项目存在的问题及风

险。

财务监督小组职责（三）

1、落实各项财务制度、规范，制订财务部岗位责任制，检查、监督、指导各

岗位工作;

2、编写财务分析报告，审核各种对内、对外财务报表;

3、严格按照财务预算、经济合同审批各项开支，实施财务监督;

4、协助项目经理，组织编制项目年度财务预算，按时上报月度财务预算;

5、根据发展商/业主委员会审核批准的年度费用开支预算及管理公约，监

督、检查、稽核管理费收支情况，严格控制各项支出在预算之内;

6、参与重大经济业务、合同管理业务开拓的可行性研究，为物业经理决策提

供参考性信息;

7、协调与其他部门、客户、发展商财务部、总公司财务部的关系;

8、负责与银行、税务、工商联络及商讨有关物业管理公司的税务及外汇等事

宜;

9、协同项目经理出席定期与业主的会议，每月对项目的财务状况作出报告分

析及提出建议;

10、配合内部、外部审计人员对物业管理中心的财务账目进行审计工作;

11、保证账务处理符合国家法律法规及政策;

12、做好项目的费用收缴工作;

财务监督小组职责（四）

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1、根据公司发展规划，推进公司财务规划，协助企业经营目标落地推行;

2、负责全面财务管理、预算管理、税收筹划、成本费用管控等工作;

3、做好资金计划、合理分配资金，提高资金使用效益;

4、优化现有的财务管理体系，制定、健全公司财务管理制度，部门内部工作

流程等;

5、对公司经营活动进行财务监督，对重大投资和经营活动进行建议，跟踪把

控风险;

6、协调好银行、税务、上游厂家等相关部门的关系，维护公司利益并保持好

良好的合作关系;

7、规范涉税事项的核算和管理流程，及时发现并解决问题，规避税务风险

财务监督小组职责（五）

1、编制和审核财务报告(表)发挥财务监督管理职能，为公司决策提供依据

2、保证会计信息的准确可靠，保护企业财产、物资的安全和完整，完善财务

成本核算，追求____效益

3、监督控制款项支出;根据国家会计制度和企业有关制度规定，对原始凭证

进行审核记帐

4、严格仓库管理制度，定期指导存库盘点，每月对企业原材料、包装物、产

成品的收