建设工程管理的内涵和任务.pdfVIP

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营

阶段，或称运行阶段）。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

（1）确定项目实施的组织

（2）确定和落实建设地点

（3）确定建设任务和建设原则

（4）确定和落实项目建设的资金

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不

单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施