土方开挖及基坑支护施工施工计划.docxVIP

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目录

TOC\h\z\u3.1施工进度计划 1

3.2工期编制说明 2

3.2.1施工总进度计划实施和控制的总体思路 2

3.3工期保证措施 2

3.3.1工期管控方案 2

3.3.2施工进度保障措施 5

3.3.3材料与设备计划 9

3.3.4机械设备供应的保证措施 11

3.1施工进度计划

本工程计划于2021年11月6日开始进行基坑支护施工作业，至2022年1月17日完成所有土方开挖工作。

图3.1.0-1基坑支护工程施工进度计划网络图

图3.1.0-2基坑支护工程施工进度计划横道图

3.2工期编制说明

3.2.1施工总进度计划实施和控制的总体思路

本工程工期较短，必须采取相应保证措施以达到既定工期目标。施工进度控制贯穿于工程项目建设的整个过程中，根据各工序特点，工期管理的重点在土方开挖和基坑支护的穿插阶段。开挖和支护的进度，对整体工期起着决定性的控制作用，是确保施工工期的关键。

3.3工期保证措施

3.3.1工期管控方案

1.建立完善的计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各劳务班组的配合及施工工期，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各劳务班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.建立健全计划管理工作循环机制

在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制，使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制，使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。

3.分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业劳务班组的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业劳务班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

4.制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司编制了深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。

5.运用现代化管理手段进行监测

我司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。

相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

6.加强现场调度管理工作

施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：

1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；

2）控制施工现场临时设施的使用；

3）按计划进行作业条件准备；

4）传达决策人员的决策意图；

5）发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

6）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定专业工程技术人员一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

7.建立各类工程例会制度

每周召开两次有指定劳务班组参加的工程例会，