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农业企业发展战略研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u27861农业企业发展战略研究国内外文献综述 1

24921发展战略的制定与实施研究 1

48522农业公司发展影响因素的研究 2

313523农业企业发展战略的研究 2

4503参考文献 4

1发展战略的制定与实施研究

在发展战略的制定与实施相关的研究方面，国内外学者已经展开了较为丰富的讨论，整体上形成了较多的理论成果，主要的方式都是通过分析公司内外部的基本情况和环境后，结合公司的实际情况，最后整体提出相应的战略方案。迈克尔.A.希特（2016）在其研究中指出，企业相关的发展战略整体上应该是动态变化，而影响其变动的因素主要是企业具有的资源以及外部的环境，只有这样，才能保障整体的战略是合理可行的[1]。通常来说，随着内外部环境的变化，往往发展战略都会变得滞后于环境，不满足发展的需要，因此，则需要针对性地对战略做出调整，才能有效发挥战略的效用。和项豫（2017）在其研究中不仅有定性分析，同时也结合了定量分析，建立了发展战略相对应的指标分析体系，并通过案例验证了指标体系的有效性，为公司发展战略的制定提出了科学合理的建议[2]。陈爽（2018）则没有将其研究对象局限在某家企业组织，而是以平桥区五里镇为研究对象，结合当地的资源条件，从区域协同、生态环境保护、品牌推广等维度着手，为平桥区五里镇发展旅游业制定了详细的战略体系[3]。

为了对发展战略策略的效用进行说明，也有诸多学者对具有相对较为完善的发展战略方案的企业进行了分析研究，然后对实施过程中的各个阶段进行记录分析，大部分的结论均认为在战略执行的过程中要重视过程把控，并及时的结合发生变化的情况对战略措施进行调整，才能起到预期的效果。苗红波（2017）在对发展战略实施的结果分析后，认为造成实施预期效果不如预期的主要原因是在实施过程中没有做好反馈和调整，在制定策略和实施策略时面临有较大差异的外部环境情况，因此他提出要从这一角度提出，在策略选择和制定的时候，要具有一定的超前思维[4]。发展战略是一个动态调整的战略，要重视发展战略制定的前瞻性、实施过程的动态反馈和调整，只有这样才能确保发展战略起到推动企业发展的效用。

2农业公司发展影响因素的研究

国内外均有对农业公司发展影响因素进行分析研究的学者，且为数不少，而由于研究对象、研究环境、研究方法等各种的不同得出的相关结论各不相同，也表现出不同时期、不同阶段的农业企业受到的因素有较大的不同。

Kim等人（2017）通过研究农业企业自身的经营管理质量，他们认为供应链是其想要寻求突破的关键，应对企业目前的供应链一体化进行改善，通过不断地改善扩展农业企业生产一体化[5]。Kamila等人（2017）则认为与其他行业的企业一样，对于农业企业发展影响最大和最为关键的因素就是人才，而对人才员工影响最大的就是激励机制，只有建立一个良好的激励机制，才能推动员工整体工作积极性的提升，推动其更好地为企业创造效益[6]。林小兰（2017）则研究了东南亚地区农业企业，通过对企业各方维度的研究，其认为品牌、财力资源、营销能力等均对企业发展产生强有力的影响，任何一个短板都可能严重影响企业的整体水平如销售规模等[7]。HanLe（2019）以多元化战略思维为核心，将国内外诸多研究农业企业多元化发展战略的文献成果进行梳理分析，认为在多元化因素中实施较为成功的企业往往也能获得较好的企业绩效[8]。Angela等人（2017）通过对展开过重大改革的企业进行研究，他们发现公司运营模式的转换升级直接影响到公司的发展，往往经营模式更为创新和完善的企业更能在市场上获得成功，且更容易获得地方资本的支持，这一点对于企业发展的前期十分重要[9]。

纵观国内农业市场的发展情况，已有诸多的学者也对影响农业企业发展的因素进行了研究。张晓莉等人认为（2014）对于现代农业企业来说，技术是至关重要的，而要维持技术的创新性，则就必须要重视知识产权优势，只有这样才能建立企业的核心竞争力[10]。伊再提·阿斯艾提（2014）的研究则重点关注了龙头企业的带动作用，其认为对于龙头企业而言可以采用非核心业务外包的方式来减轻企业的生产成本，而对于非龙头企业而言，则需要通过业务流程的改造以及一体化发展的方式来谋求自身的发展[11]。刘康华和赵丹（2018）认为基于日益激烈的市场竞争环境，农业企业已经不是以往传统的生产发展形式，企业组织架构、资金、品牌以及营销能力等多种因素影响着企业的发展[12]。王玉民、刘海波、靳宗振和梁立赫（2016）则通过一系列的实证研究，也提出了供应链的重要作用，其认为通过供应链可以对产业链上的企业的科技创新能力等进行整合，以合作促发展[13]。

3农业企业发展战略的研究

对农业企业发展战