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企业营销第三章实证

分析

耐克公司与全球价值链提升方式

1962年，他硕士毕业后，便开始将自

己的计划付诸于行动。

他飞到日本，找到当时一家专门仿制

阿迪达斯产品的虎牌运动鞋公司。

他说服该公司总经理，让他担任虎牌

运动鞋在美国的代理商。

耐克公司与全球价值链提升方式

菲利普·耐特回美国后，找到自己以前

上大学时的田径教练贝尔·鲍曼，两人

分别投资５００美元，正式成立了一家

名叫蓝缎带的运动品公司，开始在各高

中田径运动会上促销虎牌运动鞋.

耐克公司与全球价值链提升方式

•

到1970年时，公司的销售额已达到300

万美元，耐特觉得可以结束与虎牌公司

的合作，开始着手设计自己的产品。

•1972年，“耐克”产品终于正式投产。

球鞋以希腊神话中长跑报捷的胜利之神

“耐克”为名，商标图案是花35美元请

一位学生设计的。

耐克公司与全球价值链提升方式

•1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈

举行，费尔和波曼说服了部分马拉松赛

跑运动员穿着耐克球鞋参赛。结果。其

中有四名进入了预赛前七名。费尔和波

曼趁机大做广告，耐克球鞋从此名声大

振，不断发展壮大。

耐克公司与全球价值链提升方式

•2019年，耐克公司销售收入95.5亿美元，

利润3.996亿美元，资产53.97亿美元，

销售收入列世界500强46位。

•2019年，耐克公司的销售额为94.95亿

美元.

耐克公司与全球价值链提升方式

主要品牌制造商的基本财务指标单位：百万美元

指标销售收净利资产负债（流每股收RD广告总成

企业入润动负债益（美投投入本费

元入用

NIKE12253945.7891.20093.51-13773702

66

ADDIDAS6478314442716876.548810872332.

（百万欧元（欧元08

Reebok378519224408063.05541371203

mizunno133828.012333040.09-94504

5

Asics(20191019149183850.073.1339

)7

耐克公司与全球价值链提升方式

•耐克公司从最初发迹到以后的成长发展，靠

都不是球鞋行业的制造环节。事实上，97%以

上的耐克球鞋都是在第三世界国家生产的。

•耐克公司赖以成长壮大的秘密在其对产品设计

和广告营销环节的控制。原因是高档球鞋行业

的战略环节是产品设计和营销控制，

•耐克公司的价值链战略是“抓住设计、营销、

外包生产制造”。

耐克公司与全球价值链提升方式

•到2019年，耐克公司的外包企业一共736

家，从业人数为556712人。

•这些外包企业主要集中在亚洲，例如马

来西亚、韩国和我国台湾地区，这些外

包企业占耐克外包企业数