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目录

w第一单元企业文化的内容与要点

v第二单元企业文化建设的方向与核心要素

v第三单元如何进行企业文化建设与管理

第一单元

第一单元

企业文化的内容与要点

企业文化的内容与要点

v形成组织效能的——共同认知系统

v大家都能认可的——习惯性行为方式

v隐含在价值观背后的——基本假设系统

v企业成员间达成的——团队心理契约

企业文化是

形成组织效能的共同认知系统

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础

上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（

形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的

认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契

约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什

么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎

么做可能会违背企业的宗旨和目标。

企业文化是

大家都认可的习惯性行为方式

v是大家都能认可的习惯（行为方式），

不是制度（法律）。

›文化是我们习以为常的东西。

›文化是企业员工的行为模式。

企业文化是

隐含在价值观背后的基本假设系统

v文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。

›我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出

奋斗目标。

›这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的

用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

v雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。

v“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就

是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森

林和粮食是一样重要的。”

v“知识资本化”就是假设。

企业文化是

团队成员间达成的团队心里契约

•契约有两种：法律的和道德的。

•每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业

的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理

契约。

•核心价值观也标志着

一种选人用人机制：高?

才

才德才低