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行政职能部门绩效考核管理制度5篇

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、

薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。下面

是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一

起来看看!

行政职能部门绩效考核管理制度篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥

和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求

和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目

标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正

的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，

并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

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1、工作任务考核(按月)。

2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行

考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理

条例》中的奖惩罚法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其

发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审

核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填

写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它

类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)

三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;

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5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状

况栏内文字说明缘由。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占

40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，

看法与建议如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评

分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;

职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业规范。分别由财务部和

行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写

一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行

通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》

由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互

评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考

核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最

终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，

一般74—65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

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