工程项目管理方法的核心方法.pdfVIP

工程项目管理核心是什么

1进度控制

施工进度通常是指工程项目实施结果的进展状况，在实施控制

过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间

内工作量的完成程度(劳作效率和劳作成果)或消耗的一致性。在

施工过程中，采纳各种控制手段确保项目及各个工程活动按计划

及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间

及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动

的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、

生产成果、劳作效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其

中问题。

2成本控制

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实

际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。施工项目成本

管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本

猜测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、

合同措施等。

质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量

的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。首先在

项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立

健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综

合素养高的施工队伍进行作业。其次积极推行全面质量管理，成

立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，

施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，

对存在的质量问题实施改正和预防措施，在材料〔采购〕过程中

严格控制购进材料的质量。三是在项目施工过程中按照项目的进

展状况按时评价项目达到质量目标的程度，促进改善项目质量。

在施工管理中实施质量控制的同时，还要合计项目功能、工期和

费用要求，以符合工程的整体效益目标。

4合同控制

工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过

程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是确保在项目实施

过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工

程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以

保证项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔

如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在

工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止造

成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以确

保自己不违约，及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警

告和索赔要求;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋

予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、

审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，

要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责

任。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要合计用合同措

施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，

所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调

一致地进行。

工程项目管理方法

工程项目的策划阶段

在项目建议书审批过关后，就必须要进行工程项目的策划工作，

其具体表现形式为任务的可行性研究。

在策划阶段，必须设立工程项目管理的基层组织，并划分其责

任权限;必须委派专业机构或组织进行任务的可行性研究;必须

明确可行性研究的具体内容与要求，做好进度计划;必须明确投

资方法;必须做好可行性研究报告的审批工作。

工程项目的制定阶段

在可行性研究报告获得批准的前提下，通常委派制定院对工程

项目进行制定。在制定阶段，必须评审制定合同，明确制定要求

与使命权限;必须制定进度计划;必须明确制定的质量标准;必须

做好制定文件的审批工作。

工程项目的计划管理阶段

为保证工程项目建设的顺利实施，在确认该项目为可行之后，

要将其内容具体化，制定成具体的进度计划，而进度计划的制按

时间可由建设单位、制定单位及施工单位共同决定。

工程项目的合同管理和物资供应阶段

在工程项目建设中，每一次任务的下达都必须要鉴定合同，合

同管理贯穿于工程项目的整个周期。在合同管理中，必须明确范

围、权利和义务、违约和责任、付费和奖惩、纠纷和仲裁等内容。

物资供应的工作必须在项目建设前得到落实，其管理内容主要

为解决物资来源、分类、运输及综合平衡等。除了特别的工程项

目，物资供应一般都采用自行选购的管理方法。

工程项目的施工阶段

在所有前期准备工作完成并得到批准后，方可进行施工。其主

要管