人力资源选聘与测评题目及参考答案 - 招聘面试 .docxVIP

用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等，这招聘方法不同：内部招聘方法：布告法、推荐与提拔法、档案法、工作轮换等；外部招聘方法：发布广告、上门招的一种科学的测量方法，其结果是对应聘者的能力和发展潜力的一种评定，从内容上分为：个性测试、能力测试、广告建立求职者蓄水池确定招聘人员；（三）正式实施阶段：初步筛选：包括简历和申请表筛选甄选阶段录用阶段读书破万卷下笔如有神

用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等，这

招聘方法不同：内部招聘方法：布告法、推荐与提拔法、档案法、工作轮换等；外部招聘方法：发布广告、上门招

的一种科学的测量方法，其结果是对应聘者的能力和发展潜力的一种评定，从内容上分为：个性测试、能力测试、

广告建立求职者蓄水池确定招聘人员；（三）正式实施阶段：初步筛选：包括简历和申请表筛选甄选阶段录用阶段

人力资源选聘与测评题目及参考答案

1.胜任素质（能力）模型构建步骤：（1）定义绩效标准:可以采用指标分析和专家小组讨论的办法，提炼出区分优秀的员工和工作一般的员工的绩效标准。（2）选取分析样本:根据第一步确定的绩效标准选择适量的表现优秀的样本和表现一般的样本，并以此作为对比样本。（3）获取样本有关胜任特征的数据资料:一般以行为事件访谈法为主。