人力资源管理的四大机制模型A - 管理学资料.docxVIP

此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。3．企业的文化与价值观体系企业文化往价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。这一价值链的前一环节都是后一个环节赖以存在的往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一

此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。3．企业的文化与价值观体系企业文化往

价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。这一价值链的前一环节都是后一个环节赖以存在的

往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一

到，KPI指标体系是企业牵引机制的核心组成部分，同时也是将员工的绩效与其报酬待遇相挂钩，实现对员工的

人力资源管理机制,在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的