有关美日人力资源管理模式的分析与比较 - 管理学资料.docxVIP

利政策，即由公司给予员工一定的福利点数,员工可在点数范围内随员工进行灵活的动态调整，导致企业要裁减的员工裁不下去

利政策，即由公司给予员工一定的福利点数,员工可在点数范围内随

员工进行灵活的动态调整，导致企业要裁减的员工裁不下去,企业想

培训计划,另外选送5％的员工接受正规的大学教育。2.日本人力

个人都有一种参与公司管理的意识,他们认为有了意见分歧，不能靠

有关美日人力资源管理模式的分析与比较

当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代,在这场竞争和挑战面前，谁能把握21世纪的教育与人力资源管理，谁就能在21世纪处于主动和领先地位,日本和美国分别代表了东西方文化的典型，由于文化不同，而且也是资本主义国家中的两个典型，代表了市场经济下的企业经营管理模式的两个极端。所以通过日美比较,可以加深对西方资本主义国家的企业人力资源管理制度的认识.

一、美日人力资源管理模式特点比较

1。美国人力资源管理模式的特点。

19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技术型.

（1）人力资源的市场化配置.

美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”;不需要的人,则毫不留情地予以