人力资源规划制定流程 - 管理学资料.docxVIP

同时也是最关键的工作制定人员供求平衡规划,目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡.也就是，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际

同时也是最关键的工作制定人员供求平衡规划,目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡.也就是

，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际

生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿人力资源规划的基础是人力资源预测

人力资源的供给

人力资源的需求

人力资源规划制定流程：

组织内部环境组织战略规划组织外部环境

搜集资料

人力资源现状分析

人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定编制人力资源规划

人力资源规划的修正人力资源规划评估和审核

过程

明确组织战略规划

搜集资料

分析人力资源现状

预测人力资源需求

编制人力资源规划

评估人力资源规划

说明

人力资源规划要以组织的战略目标为依据

影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首