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班组长能力提升培训心得体会

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班组长能力提升培训心得体会【篇】

1好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方

面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工

作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断

增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项

和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生

观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完

成这些任务，也很难带领班组成员好各项工作。

2好班组长工作的前提

班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高将直接

影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要到以理服人，还

要到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知

识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，

特别要对新技术、新知识的学习投更多的精力。当然，在加强业务

知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高

自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

3好班组长工作的重心

安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长

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应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

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（）抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过

班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法

律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、

重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的

安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整

改措施；不断强化班组成员的安全意识。

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（）抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任

制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另

一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真

正落实到人。

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（）抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。调度班是集电

网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，

为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术

问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组

成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应

结合工作实际进行，到培训时间、培训内容、培训人员三落实，“”

力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

4“”

（）加强考核，确保安全生产。奖金百分制考核是一种很好的

“”“

考核办法，在此基础上修改完善的调度班安全生产考核规定、调

”“”

度差错、严重差错、障碍的统计规定、调度操作票管理、考核规定

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和千条统计、考核规定等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着“”

对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、

违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事

件。要树立安全无小事观念，防微杜渐。考核要以公平、公正、“”“

公开原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考”

核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

5“”

（）加强民主管理，充分发挥班组五大员的作用。班组长既要

充分调动班组成员的积极性，更要发挥五大员的作用，到各司其“”

职，