- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位名称
综合管理主办
岗位代码
104011022
岗位序列
技术业务
岗位层级
十
直接上级
综合室经理
工作目的
为了保证市场经营部的正常运作,在综合室经理的指导下,负责本部门日常综合事务、资源配置的管理工作。
工作描述
职责任务
职责:负责部门日常综合事务的管理
工作任务
.申请办公用品、办公设施的购置
.为本部门成员的正常工作提供必要的设备、设施
职责:负责部门的固定资产管理
工作任务
L建立本部门的固定资产档案、台帐
.每季度对本部门的固定资产盘点一次,并做好相关记录
.向综合室经理递交固定资产盘点报告
职责:指导、监督下属工作
工作任务
1.指导、监督一级、二级综合管理员的工作
职责:完成上级交办的其他工作
业绩标准
.本部门正常运作所需要的资源配置齐全
.本部门固定资产台帐完整
.每季度对本部门的固定资产盘点一次
工作难点
.合同配置资源,合理控制成本
.对固定资产的跟踪管理
工作於
忌
泄露机密
职业发展
综合室经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
中专及以上
专业要求
无
工作经验
中专具有3年以上工作经验,大专2年工作经验,本科1年,硕士及以上学历见习期满
职业资格
取得助理经济师或同等级职业/执业资格,并通过相应的计算机考试
专业技能
有良好的理解能力、执行能力和表达能力
能力要求
有良好的学习能力、沟通协调能力,具有团队合作精神
其他要求
无
文档评论(0)