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PDCA管理模式在电力工程的应用论文

以下是对文章进行润色改写后的版本:

PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

【摘要】随着我国市场经济的不断发展,电力体制改革也逐步适应了新市场形势的需求。在竞争日益激烈的电力行业,电力工程管理需要从多方面入手进行改革,以确保各环节能跟上时代发展需求。在此背景下,PDCA管理模式应运而生。如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,已成为社会关注的热点话题。

【关键词】PDCA管理模式；电力工程管理；应用

当前电力工程行业正日益适应新时期经济市场的发展需求。要推动电力工程的进一步发展和完善,必须针对现状采取有效的管理措施。本文将探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,以促进我国电力工程管理事业的发展与完善[1]。

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式是针对合同管理和实际施工管理的需要,制定出具体、合理、符合实际要求的管理措施,并严格按目标和措施执行,确保项目整体目标实现。PDCA管理模式是一个动态的过程,根据电力工程实际需求,转换管理手段,利用高科技手段辅助,最终达到科学管理的目的,提高工作效率和问题处理准确性。

2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

2.1电力工程管理的计划阶段

2.2电力工程管理的执行阶段

执行阶段是PDCA管理模式的核心。在实际执行中,施工人员必须根据前期标准化要求进行管理,确保项目正常运行、高质量和高效率。在此阶段,操作人员要完善数据库,对各方数据进行整体规划处理,应用于作业指导。利用数据网络,细化规划方案和操作步骤,实时记录问题并加密储存。

我国电力工程管理系统仍存在员工工作不细化、流程不完善、任务不明确、风险认识不全面、进程无法实时追踪等问题,严重制约行业发展。PDCA管理模式很好地解决了上述问题,强化了管理手段,优化了管理模式,将管理、目标和责任环环相扣,充分挖掘每位工作者的潜能,保障电力工作的稳定运行。

2.3电力工程管理的检查、处理阶段

在PDCA管理模式的最后阶段，就是检查阶段和处理阶段，这两个阶段是紧密联系在一起的，通常情况下，我们都把它们放在一起进行探究。在电力工程竣工后，首先就是要对工程质量和各个部分进行整体的检查检测，在其中发现了问题，就要及时的联系电力施工技术人员进行处理。这整个PDCA管理模式的后续阶段，都是整体的进行把握问题和处理问题，最终保障工程项目的安全应用。PDCA管理模式的检查阶段有着很好的工程优势，在这个阶段，能够根据前期计划或者是合同进行项目整体情况实时把握，然后由技术人员进行分析，针对性的处理电力工程出现的问题。利用远程无人监控等高科技手段进行现场监测，方便对于现场的实际情况进行整体的把握，同时对于现场的人员到位情况和物资到位情况进行监督，利用PDCA管理模式的远程监控对于发现的问题及时的处理，也可以根据现场的实际需求进行管理调配，从“发现隐患——实时报警——现场处理”角度出发，形成一个监管闭环，保障电力工程安全质量以及管理效率的高效运作[2]。

3.结语

电力工程管理要想在新的时期下稳步发展，就要从多个方面入手进行统筹分析和管理，与其他的工程管理进行密切的配合。在市场经济多样化需求和工艺作序日益复杂的今天，不断的进行电力工程管理项目的完善和维护，已经成为电力企业迫切解决的问题，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式应运而生，这种管理模式结合了新时代背景下，新工艺、新技术的特点，融合新型的管理理念，逐步的提高电力工程管理的质量和效率，对于目前电力工程管理的各个项目环节进行细化处理，解决其中存在的隐患问题，并将各个环节应用落实到实处。总而言之，PDCA管理模式的产生和发展顺应了电力时代的发展需求，符合电力工程管理发展的规律，能够促进我国电力行业的良性发展。

参考文献：

[1]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].财经与管理,2012(20).

[2]胡泉.在电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].电力建设,2012(09).