浙江食品集团股份有限公司绩效管理体系设计方案样本.docVIP

浙江海通食品集团股份有限公司

绩效管理体系设计方案

服务单位：上海华彩管理征询有限公司

目录

TOC\o1-4\h\z第一某些系统篇 3

第一节 绩效管理概述 3

1.1 绩效管理理念 3

1.2 绩效管理原则 3

第二节 绩效管理系统 5

2.1系统定位 5

2.2系统功能 6

第三节 绩效管理系统实态描述 10

3.1功能方面 10

3.2系统方面 11

3.3结识方面 12

3.4技术方面 12

3.5总结 12

第四节 设计思路 14

4.1在公司内部树立全新绩效管理理念 14

4.2基于公司战略设计绩效管理体系架构 15

4.3发挥绩效管理系统目的导向功能 15

4.4构建绩效管理系统与人力资源管理其她模块间有机联系 16

4.5通过绩效管理提高管理人员管理能力 18

4.6强化公司对宁波本部、营销总部、（当前）投资子公司（事业部）管控 19

4.7提供技术上支持，保障绩效管理系统可以有效实行 19

第五节 解决思路 20

第六节方案分析 22

6.1方案也许产生问题 22

6.2问题解决方式 22

第二某些运作篇 23

第一节绩效管理构造图 23

第二节绩效管理流程 26

第三节绩效筹划体系 28

3.1三级绩效筹划体系 28

3.2三级绩效筹划体系运作 29

第四节绩效反馈体系 44

4.1三层四级绩效反馈体系 44

4.2三级会议体系 47

第五节绩效考核体系 50

5.1三级绩效考核体系 50

5.2绩效考核与绩效改进 52

5.3绩效考核办法 52

5.4绩效考核成果拟定 54

5.5绩效考核成果反馈 59

5.6绩效考核成果应用 62

第六节绩效组织责任体系 66

第七节绩效管理运作体系 68

第八节保障控制办法 70

附录：绩效考核量表样式 72

表一：海通集团高中层述职报告样表 73

表二：海通集团平衡计分卡绩效指标样表 76

表三：海通集团绩效合约样表 77

表四：海通集团月度筹划与考核样表 79

表五：海通集团周度工作筹划与报告样表 81

第一某些系统篇

绩效管理概述

绩效管理理念

战略导向、整体联动、压力下传、个人与组织共同发展

理念诠释：

公司真正发展是把员工个人目的与组织目的相统一，发挥公司整体效能，在公司发展同步，给员工提供发展所需要技能，使员工发展与组织发展同步进行。

要发挥公司整体效能，必要在公司、部门、（岗位）个人绩效间建立有机联系，通过绩效目的层层分解，把压力以一层层传递下去，依托绩效实行中及时反馈与调节和对价值创造客观考核，保证各层级间利益统一，实现整体联动。

以发展观念来结识绩效管理，从成长角度来看待组织绩效和个人绩效，通过绩效管理，对的把握组织系统（组织和人）运作，提供对的考核根据和反馈，进而找出组织在其发展目的上差距，个人成长过程与其职业生涯规划相比存在差距，从而更为有力地增进组织和个人发展。

绩效管理原则

一、以战略为导向

建立以战略为导向绩效管理系统，通过三级绩效筹划体系将公司战略目的贯彻到各层级、各人头上。

二、绩效透明化

建立公平、坦诚、全方位绩效考核与沟通；

为公司高层领导提供理解下属业务体现工具。

三、管理系统化

系统地、客观地考核经营绩效；

以系统绩效管理代替随机“人管人”；

上层对下层管理以绩效管理为主，而非对经营寻常干预，保证责、权、利划分。

四、绩效与勉励机制、薪酬管理结合

清晰地将绩效体现与勉励机制、薪酬管理相结合；

保证个人绩效体现对个人有明确后果。

绩效管理系统

2.1系统定位

绩效管理不是简朴对绩效成果评价，它既是一种指标体系，也是一种控制过程，其最后目是保证公司战略目的实现。海通集团绩效管理战略地位如图1所示：

公司发展战略

公司发展战略

公司使命与愿景

公司文化与价值观

组织

人员

公司经营目的

绩效管理

薪酬分派/成长管理等

人力资源平台

图1海通集团绩效管理战略地位

2.2系统功能

战略有效实行取决于公司组织能力和员工个人能力，一种有效组织体系能使公司战略目的得以迅速而精确传递，同步，称职工工能在其所处战略位置发挥出应有作用。

在海通集团战略实行过程中，绩效管理运用一系列管理手段对组织系统运营效率和成果进行控制与掌握，以保证战略目的实现。其控制作用可用图2表达：

组织系统

组织系统

（组织与人）

F

S

A

B

C

经营目的

图2公司