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杭州华夏优职BIM实施指导及培训服务方案

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培训前期准备

选择适宜人员

培训人员要分主次。企业实施BIM项目试点，最关键是培训自己BIM团体，所以在培训时要关键明确哪多个人是需要关键照料和培养，这些人必需确保在培训结束后能完全掌握，早期最好确保每个专业2名人员（土建、钢筋、安装）。其它人员依据情况，自愿标准为主参与培训，甚至能够不做考评。

依据不一样培训内容选择参与培训不一样人员。比如BIM建模培训机电安装专业，提议参与培训为现场安装人员，含有一定工作经验，假如是培训现场管线综合，则对参与培训人员要求更高，需要含有多个项目施工经验，对机电各专业全部熟悉了解。

是不是培训人员越多越好？依据我们实际培训效果来看，往往集中式讲课效果不好，而且小范围边培训边实战效果愈加好。所以能够把不一样人员分类进行培训，参与不一样培训课程。

刚毕业学生是否适宜？刚毕业学生能够参与学习，但企业不能把期望放在刚毕业学生能完全培养成功应用BIM，毕竟大部分刚毕业学生连基础图纸全部看不懂。对施工现场实际工作了解还不够，企业文化认知和稳定性全部有待检验。

高层充足动员

强调BIM技术对企业关键性。BIM技术是建筑行业发展趋势，从国家层面、到地方、到甲方全部开始关注和要求使用BIM。企业投入大量人力和物力就是下定决心要建立自己BIM团体，推广和应用BIM。有企业老总甚至提到，BIM是企业战略，能跟上跟企业一起发展，跟不上后面可能会逐步被淘汰。

强调参与培训人员个人职业发展。除了强调BIM技术队企业关键性外，还要明确BIM对于个人价值。现在BIM是紧缺人才，另外BIM也是以后施工必备技术，现在提前掌握BIM，比她人就有优势，对于个人职业发展也是有很大好处。以后等BIM普及了还不了解，在个人竞争中就处于弱势。

强调培训后考评。

除了强调个企业和对个人关键性以外，还要有对应考评手段。首先培训后要进行考评，合格经过能够颁发培训证书。另外首先能够跟个人岗位等级挂钩，直接影响薪资待遇和晋升，这么能够使参与学习学员现有动力，又有压力。

合理安排时间

培训时间安排很关键，项目上人员白天可能会忙于现场工作，只有晚上和双休日有时间。

培训要注意劳逸结合，连续学习反而会让学员产生疲惫感甚至抵触心理。

不一样培训内容需要跟实施进展相结合起来，具体见不一样培训内容中提议安排时间。

培训还能够分阶段进行，尤其是应用或建模方面培训，一段时间后可能会遗忘，所以需要定时组织培训，能够分为初级、中级和高级等，也能够培训后安排一段时间自己联络，然后针对大家碰到问题再进行培训。

具体培训时间依据BIM顾问调研后双方沟通确定。

1.4会场准备

学员自备电脑，方便立即学习。

会议室配置：40平米，20人以上配置音响（具体以会场实际效果为准）；有wifi（便于系统演示）；投影仪一个（显示良好），使用年限提议2年左右，超出4年提议租用；其它依据实际情况调整。

提前准备好实施人员食宿安排。

培训目标

经过培训对象分析和针对性培训讲解，帮助学员梳理并掌握项目BIM建模关键点、应用方法和操作规范。

培训多个关键用户和关键岗位，确保多岗位协作有效应用，同时避免因为人员更换或岗位角色调整引发应用程度下降和信息衰减。

培训过程中进行知识传输和转移，经过项目标整体实施和服务过程，促进BIM技术在委托方逐步掌握和熟练应用，提升委托方企业人员BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。

培训内容

1、BIM建模软件培训

时间安排：第一阶段安排建模培训

专业：土建、钢筋、安装

对象：土建为预算人员、钢筋为预算人员或钢筋翻样人员、机电为各专业技术人员

培训内容：BIM模型维护。施工过程中依据设计变更，调整完善模型。依据施工进度，对BIM模型中时间节点进行维护。把更新后BIM模型上传LubanPDS系统并确保模型正确性。对复杂节点提供三维图形进行施工指导。

为确保建模培训质量及避免时间浪费，在学员无软件基础情况下可先经过视频学习，提前掌握基础命令。

学习BIM建模软件：登陆鲁班大学下载软件安装后在线搜索视频名称学习

序号

专业

版本号

视频名称

备注

1

土建

V25.1.1

《3小时学会鲁班土建》

需提前安装cad版本或或，提议用06版本

《4晚学会鲁班土建》

2

安装

V23.1.0

《五晚学会鲁班安装（电气）》

需提前安装cad版本

《3小时学会鲁班安装（水消防）》

《3小时学会鲁班安装（给排水）》

3

钢筋

V23.1.0

《五晚学会鲁班钢筋》

2、BIM系统培训

1）LubanMC系统培训

a)时间安排：BIM模型上传系统后进行，能够在项目开启和实施过程中分数次培训。

b)对象：项目部预算人员、总部成本控制

c)培训内容：LubanPDS系统操作，BIM模型上传和