对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）.pdf

五篇）

第一篇：对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理的认识

（一）项目工程总承包的内涵

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘

察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等

向业主负责。

项目工程总承包主要包括两种方式：（1）、设计-施工总承包；

（2）、设计采购施工总承包。

（二）对总包管理工作的认识

1、总承包管理是对业主负总责的项目管理，应重视总包管理的综

合组织、协调和控制能力。在整个项目工程中，始终处于核心地位，

要充分体现和突出总包的管理和作用。协调处理好各相关方的相互关

系和利益。

2、在投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方

面及组织协调方面应掌控有力，控制得当。

3、以大局为重，主动做好协调工作，组织有关各方参与总包工作

协调会议，积极完成总承包单位项目工程协调工作。

（三）对总包管理制度的认识

1、人员管理制度：人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能及

工作内容和相关要求的规范、规程。通过各项人员制度的贯彻执行，

最终做到文明施工，责任明确，落实彻底，管理恰当。

2、质量管理制度：是项目质量管理的文件、条例。贯彻执行质量

管理规定及相关质量检查制度，有效防范质量事故的发生。

3、安全管理制度：是保障项目工程安全生产的管理文件，有效的

安全生产和安全保障措施及完备的安全教育和安全事故处理手段，是

4、技术管理制度：是硬性的技术指导文件，有效的技术组织措施，

能完善组织规划和保障施工进度。

5、信息资料管理制度：是对整个项目信息、资料的系统采集、整

理和分析工作的要求。

（四）对总包管理内容的认识

1、施工进度：编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，建

立施工进度跟踪管理和控制机制。

2、工程质量：建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理

办法，对质量实施全程程控制。

3、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安

全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

4、成本管理：建立项目成本管理、考核体系，编制项目成本管理

手册，对施工过程发生的各种消耗和相关费用进行成本核算和控制。

5、合同管理：实施对各种买卖合同、租赁合同、借款合同等的有

效管理，认真完成所承接的合同任务，并依照施工合同的约定，行

使权利，履行义务。

二、配合、协调、管理服务方案

（一）与业主方的协调、配合、管理服务方案

1、与业主安排好工程的起止、竣工时间，在工程进展工程中，定

期向业主提供工程进展报告，是业主实时掌握工程进展情况、现状；

2、为保证工程的顺利进行与完成，单位会定期与业主开展交流汇

报工作，主动寻求业主所顾虑的问题，实时跟进并加以解决，最终完

成优质工程；

3、在工程的进展工程中，实时关注现场安装及工机具使用状况，

查看工程完成质量，发现异常及时要求相关单位进行调整或整改。

（二）与设计方的协调、配合、管理服务方案

1、在整个工程开展前后，单位会与设计方始终保持联系，第一时

间将所掌握的现场勘察情况向设计方报告，方便设计方设计。同时，

根据设计方的设计意图及工程要求优化我方编制的施工方案，协助设

2、在工程实施阶段，积极参与施工图纸的会审工作，并主动提出

相关细节整改建议，帮助设计方进一步完善设计图纸及内容；

3、当工程中出现影响工程进展的因素时，应会同设计方、监理方

的提出合理改善措施，积极采取可行性的设计方案，保证工程总体进

度和验收质量；

（三）与监理方的协调、配合、管理服务方案

1、在整个工程进展工程中，单位会严格按照经发包方及监理方批

准的“施工组织设计”文件进行工程施工及质量管理。严格执行三检

制度（自检、互检、专检制度），并在此基础之上，随时接受监理方

的质量检查，发现问题后，及时按照整改意见加以整改；

2、严格执行监理方所提出的安全技术措施，减少工程进展过程中

产生安全事故隐患；

3、规范制度执行工作，贯彻质量控制、检查、管理制度，确保工