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唐山京东实业集团有限公司

滦南县第二水泥厂

对标工作实施方案

为深入开展对标行动，全面提升企业管理水平，有效促进节能减排，提高效率与效益，根据中共唐山市委、唐山市人民政府《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》的指示精神，结合我厂实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以“科学发展观”为重要指导思想，以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，进一步增强企业节能减排、淘汰落后产能和技术改造的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，减少污染排放，夯实管理基础，提升管理水平，为实现全市工业领域的持续稳定和谐健康发展做贡献。

二、工作目标

以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中的要求和指标为目标，全面推动我厂对标工作的深入开展，结合实际，深入挖掘自身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排。同时，我公司现正修建大型新型干法水泥生产线，预计年内投产运行。新线投产后，我们力争在市委市政府规定的三年对标期限内，逐步完成或超过各项主要指标，达到我市同行业的先进水平，使我公司的企业管理水平有一个整体上的提升。

三、组织机构

为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。

组长：顾景山

副组长：张宝仓徐耀瑜张凤刚

成员：徐存张双文李小江王会胜梁向阳

张绍忠

领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：

主任：张凤刚

成员：王守银赵翠萍张敏张同珉

四、主要指标

《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中提出了水泥行业四各方面的11项主要指标，分别是：

1、工艺技术

查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传，及时总结经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的氛围。

二是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握企业基础管理状况和各项指标完成情况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设、节能减排、资源综合利用等工作相结合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。

三是要分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关车间、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处。

四是建立奖惩制度，以精神和物质等手段来激励车间、班组员工的对标积极性。设立“对标行动先进奖”，对达标成绩突出、为企业作出贡献的班组和个人，给予适当的经济和名誉奖励，并在全厂推行其先进经验；同时，对于在对标行动中表现消极、懈怠的车间、班组和个人给予厂内通报批评及扣罚生产奖金的处罚，并对不适合领导岗位的主任、班组长，予以撤换。

对标行动是当前一项利国利民、促进企业自身发展的重要工作。这项工作对于我们企业来说，时间是紧迫的，任务是艰巨的，过程是复杂的，而前景是美好的，我们坚信，在各级政府、主管部门的正确领导下，在我们企业干部、职工的共同努力下，一定会如期完成对标指标，是我们的企业在规范化管理的道路上不断向前发展。

滦南县第二水泥厂

2010年3月5日