对标管理实施方案.docx

杨庄电厂对标管理实施方案

为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。

一、建立对标管理领导小组

组??长：刘千?杨国栋

副组长：刘波??

成员：由各部门负责人员组成。?

1、领导小组的主要职责：??

（1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。?

（2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。?

（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。

（4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。?

领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。

2、对标办主任及联系人的主要职责：?

（1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。?

（2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。?

（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。?

（4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。?

（5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。?

（6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。

二、对标管理的总体要求和基本原则?

（一）对标管理的总体要求?

依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。?

（二）对标管理的基本原则?

坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。?