《会展营销》课件——会展营销环境.pptxVIP

;会展营销环境分析，是指会展活动的组织者通过监测、跟踪会展营销环境的变化及发展趋势，从中发现会展机会和威胁，进而调整会展营销战略与策略，以适应会展营销环境的变化。;会展SWOT战略分析法（简称会展SWOT分析法）

Strengths-Weaknesses-OpportunitiesThreats的简称，表示强势一弱势一机会一威胁。;会展SWOT分析法:通过对会展项目的外部环境和内部条件的分析,明确会展项目可以利用的机会和可能面临的风险,同时将这些机会和风险与项目的优势与劣势结合起来,形成会展项目管理的不同战略措施。;;;;即优势一机会组合战略,这是一种既能利用外部机会又能发挥会展项目内部优势的策略。当会展企业内部具有特定方面的优势,而外部部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取这种组合策略。例如,具备类似活动的经验,可利用空间和人力资源;主题新颖,没有竞争者,地区行业支持等。;即劣势一机会组合战略,这是一种充分利用外部机会来弥补内部弱点,使会展项目改变劣势而获得优势的战略。当外部存在一些机会,而项目当前的状况又限制了它利用这些机会时,可采取此战略,利用外部机会克服内部弱点。;即优势一威胁组合战略，这是一种利用会展项目的优势来回避或减轻外部威胁影响的战略。外部威胁可能来自会展外部环境的变化,也可能来自竞争对手。;即劣势一威胁组合战略，这是一种旨在减少内部弱点的同时回避外部环境威胁的防御性战略。

例如,没有类似活动的经验,会展项目实施没有足够的场所和人力资源,管理人员没有就此活动接受培训;主题新颖,但存在竞争者,行为也受一定的制约。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;市场营销环境定义:影响企业的市场和营销活动的各种不可控制的参与者和影响力

-----菲利普·科特勒;微观环境（直接营销环境）包括：企业、顾客、竞争者以及社会公众等;;会展企业在经营过程中不断地与外界发生能量、信息和物质的交换，并且受到各种不可控制或难以控制的因素和力量的影响。;政法、人口、经济、社会文化、自然、技术等环境;;;一方面，会展营销环境及其正常变化可以为企业经营活动提供必需的场所和条件，企??的正常经营活动也会促进营销环境的稳定。

另一方面，会展营销环境的异常变化又可能超越企业的承受力，并破坏企业的新陈代谢；而企业的恶性经营又将导致营销环境的进一步紊乱。;