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心理科学进展2019,Vol.27,No.12,2122–2132

AdvancesinPsychologicalScienceDOI:10.3724/SP.J.1042.2019.02122

员工何以蓬勃旺盛？

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影响工作旺盛感的组织情境与理论模型

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刘玉新朱楠陈晨张建卫王帅

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(对外经济贸易大学国际商学院,北京100029)(北京理工大学人文与社会科学学院,北京100081)

摘要工作旺盛感是个体在工作中同时感受活力和学习一种心理状态。组织情境中领导、组织支持和公平、

工作特征和同伴均影响工作旺盛感。基于特质激活和自我决定理论,构建“组织情境影响工作旺盛感的心理机

制”模型：“全景式”和“离散式”组织情境能直接影响基本心理需求的满足,或者先激活特质,再影响基本心理

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需求满足,进而影响工作旺盛感。未来应加强“全景式”组织情境及其中介机制研究,开展个体和组织情境变量

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以及社会层和任务层等多层次整合研究,并运用动态研究方法研究组织情境与工作旺盛感之间的联动变化规

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律,预测工作旺盛感。i

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关键词组织情境;工作旺盛感;特质;基本心理需求;全景式情境S

分类号B849;C93l

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1引言Carmeli,Guo,2018)和组织公平(Abid,Zahra,

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Ahmed,2015),还包括工作特征如创新性和及时

工作旺盛感是员工积极发展状态的标志o

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