项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性.pdfVIP

第一节施工组织管理体系

1-1我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预

期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立了有效的施工

管理体系，组织成立了精明强干的施工项目经理部，对工程的

工期、质量、安全、成本等进行全面的控制。

1-2施工项目经理部指定了各阶段的实施计划，组织协调、控制

和决策措施，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

1-3施工项目经理部代表我公司对工程进行全面、全过程立体的

施工管理和协调。施工项目经理部采用项目法施工管理，进行

独立的项目核算。

1-4施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控

制，并且负责现场安全、文明施工及工程服务等工作，履行施

工承包合同和对建设单位的承诺。

第二节施工项目部和主要管理人员管理职责

2-1公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照企业标准模式建立的质量保证

体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理

相结合的科学化管理体制。

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企

业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总

部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决

策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，

使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的准备、施工、竣工

的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安

排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、

物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉

作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司

完成与业主的合同。

2-2工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程

的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人

员组成经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全

面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管

理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依

据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控

制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主

交付一个精品工程。

项目经理部设项目经理1名、安全项目经理1名、总工程师、项

1名、施工员、资料员、实验员、机管员、质检员、安

全员、材料员、预算员、民管员等若干名，全权负责整个项目施工，

以确保优质、快捷、安全、文明、环保目标的实现。

根据工程建设需要，我单位配备的项目管理人员中项目经理、项

目总工（或技术负责人）人选必须与发包方认可的人员一致。派驻现

场的项目管理人员不能胜任其职责时，甲方有权要求我方更换合格管

理人员，我方将在3日内更换到位。若不能满足甲方要求，可服从甲

方安排。

项目经理

项目部经济组

项目部施工组

施质技民安材材预实机

工量术管全料料算验管

员员员员员员员

各作业班组长

2-3部门人员岗位职责

各项工作负责。

项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助

项目经理抓好施工生产。负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗

卫生等工作。

总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好

施工技术方案制定、现场技术指导等工作。负责进度计划、计量支付