各项资源保证计划.pdfVIP

（一）、技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能

够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人

员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并

在工程内部备足各类专业的施工技术人员。

（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关

键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键

工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编

制施工进度计划的核心内容。

（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排

中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的

作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时

间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造

成总工期的延误。

（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑

各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完

成却不能按计划需求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。

（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度

计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工

准备所需要的时间。

（5）优先采用“四新”技术为了在保障工程质量的前提下尽量

此计划需求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供

期限。“方案先行、样板引路”是保障工期和质量的法宝，通过方

案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

分供工程队计划：

此计划需求的是分项工程开工所必须的分供、工程队合同最迟

签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包

方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对工程队、分

供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是

总控计划的里程碑。

物资及大型施工机械进场计划：

此计划需求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措

施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料

和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

施工机械与临时设施退场计划：

为保障下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设

备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期

限。为保障此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场

拆除方案，在现场内提前创造条件。

质量验收计划：

分部工程验收是保障下一分部工程尽快插入的关键，本工程由

于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进

确保工期的保障措施

本工程分项多，工程量大，在保障质量和安全的基础上，确保

施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不

同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配

以各项管理、技术措施为保障手段，进行施工全过程的工期动态控

制。

工期保障主要思路

本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给

予充分支持、重点保障，各种资源实行合理调配，确保本工程按期

顺利完成。

施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定

本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。

加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发

情况发生时能快速应对，减小对工期的影响。

遇到突发情况造成工期滞后，工程部组织各专业工程队召开进

度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。

根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，

进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建工程经理部，

建立工期保障体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、

快速、有序的完成本工程施工。

为了实现总工期目标，拟成立以工程经理为组长，生产副经理

工期保障领导组，并通过建立工期保障责任制和奖惩制度，对各分

项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保障

目标的工期保障体系，从组织上、制度上、措施上保障总工期目标

的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥

经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操

作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操

作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管

理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保

工程顺利实施。

（二）、劳动力投入