土建工程师个人工作述职报告（精选3篇）.pdf

3篇）

篇1

______年__月份加入______发展有限公司,入职后在工程部工

作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时

间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光

体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建

工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所

欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一

种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增

强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记

自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨

慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的

意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对

工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以、规范为依据,按照《工程管理手册》向

施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、

安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、

协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、

指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单

位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,

坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量

更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控

制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应

的考核制度;

质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上

严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和

减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,

严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受

待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导

交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对

待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位

同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

收获与启示

锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的

价值。同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理的关心，

我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工

作中带来很大的帮助。

对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，

不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身

知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术

的熟练性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学

习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然

效果很慢，还不够理想，但多少有些收获，我想以后的日子里，如果

时间允许，我会更努力去多学些东西。

技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术

的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高

要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发

扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的熟练性，这样才能够谈创新。

这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是

id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。

不足

自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命

工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质

不高，是世界观、人生观、价值观解